Уэйн Брокбэнк - HR в борьбе за конкурентное преимущество

Name: HR в борьбе за конкурентное преимущество
Author: Уэйн Брокбэнк

На нашем литературном портале можно бесплатно читать книгу Уэйн Брокбэнк - HR в борьбе за конкурентное преимущество, Уэйн Брокбэнк . Жанр: Бизнес. Онлайн библиотека дает возможность прочитать весь текст и даже без регистрации и СМС подтверждения на нашем литературном портале litmir.org.

Жанр: Книги / Книги о бизнесе / Бизнес

Название: HR в борьбе за конкурентное преимущество

Автор: Уэйн Брокбэнк

ISBN: -

Год: -

Дата добавления: 13 август 2019

Количество просмотров: 313

Читать онлайн

Внимание! Книга может содержать контент только для совершеннолетних. Для несовершеннолетних просмотр данного контента СТРОГО ЗАПРЕЩЕН! Если в книге присутствует наличие пропаганды ЛГБТ и другого, запрещенного контента - просьба написать на почту readbookfedya@gmail.com для удаления материала

HR в борьбе за конкурентное преимущество читать книгу онлайн

HR в борьбе за конкурентное преимущество - читать бесплатно онлайн , автор Уэйн Брокбэнк

Какой должна быть служба управления человеческими ресурсами в современной компании и что она может ей дать? По мнению авторов настоящей книги, посвятивших изучению этой проблемы многие годы, самое главное в работе HR-службы – это результат, обеспечивающий создание дополнительной рыночной ценности для компании. Они выделили ключевые роли этой службы – защитника интересов сотрудников, административного эксперта, катализатора изменений и стратегического партнера. Предложенные в книге подходы вполне можно реализовать на практике.Книга, несомненно, заинтересует специалистов в области управления человеческим ресурсами, которые стремятся к изменениям в своей компании, усовершенствованию ее HR-службы и повышению собственного профессионального уровня. Она также окажется полезной для менеджеров любых сфер деятельности.

ВПЕРЕД

Перейти на страницу:

У HR-специалистов, которые создают ценность, есть большие карьерные возможности. Они могут работать в одной сфере (люди, качество исполнения, информация, практики рабочих потоков) или в одной организационной структуре (центр экспертного знания или определенное направление бизнеса). Однако, скорее всего, они перешагнут внутрикорпоративные границы. Мы думаем, что лучшие HR-специалисты будут то выходить за пределы формальных заданий HR, то возвращаться к ним. Мы отнюдь не измеряем успех HR-службы числом ее специалистов, которые выросли до старших линейных менеджеров (это фактически принижает важность HR), тем не менее,

HR-сотрудники, создающие ценность, смогут работать и за пределами HR. Некоторые компании – Unilever, Procter & Gamble, Motorola – регулярно выдвигают HR-специалистов на роли линейных менеджеров и возвращают их обратно.

Последствия для профессии HR

С учетом технологических, экономических, правовых и демографических реалий нашей жизни HR приобретают все большее значение, выдвигаясь на передовые позиции в бизнесе. Ведущие ученые и практики, выдающиеся руководители известных компаний – все выражают единый взгляд на основные вопросы HR. Лучшие компании, в которых люди стремятся получить работу; лидеры составляющие славу менеджмента, – все это существует, потому что человеческие и организационные практики соединились в нужное время в нужном месте, чтобы делать нужную работу.

Сейчас больше, чем когда-либо, успех в бизнесе зависит от HR, а ДНК успеха этой службы – ценностное предложение HR. Вооруженная ценностным предложением, профессия HR имеет свою точку зрения на то, что можно предложить стейкхолдерам и что следует для них сделать, какой требуется набор стандартов для инвестиций в стратегию, структуру, практики, а какой – для обеспечения работы каждого специалиста HR. Ценностное предложение HR – это план будущего для HR.

Примечания

Источник: Адаптированный текст из «Booz-Allen Hamilton “Getting Shared services Right: Capturing the Promise"». http:/www.boozallen.de/content/downloads/viewpoints/5K_GettingSharedServ.pdf

Dave Ulrich. Human Resource Champions (Boston: Harvard Business School Press, 1996).