» » » » Фредерик Лалу - Открывая организации будущего

Фредерик Лалу - Открывая организации будущего

На нашем литературном портале можно бесплатно читать книгу Фредерик Лалу - Открывая организации будущего, Фредерик Лалу . Жанр: О бизнесе популярно. Онлайн библиотека дает возможность прочитать весь текст и даже без регистрации и СМС подтверждения на нашем литературном портале litmir.org.
Фредерик Лалу - Открывая организации будущего
Название: Открывая организации будущего
ISBN: 978-5-00057-786-8
Год: 2015
Дата добавления: 9 декабрь 2018
Количество просмотров: 1 010
Читать онлайн

Внимание! Книга может содержать контент только для совершеннолетних. Для несовершеннолетних просмотр данного контента СТРОГО ЗАПРЕЩЕН! Если в книге присутствует наличие пропаганды ЛГБТ и другого, запрещенного контента - просьба написать на почту readbookfedya@gmail.com для удаления материала

Открывая организации будущего читать книгу онлайн

Открывая организации будущего - читать бесплатно онлайн , автор Фредерик Лалу
Принципиально новый взгляд на развитие организаций, который поможет перейти на следующий уровень развития и построить сознательную и цельную компанию будущего.Большинство книг по организационному развитию написаны для тех, кто стремится овладеть тайнами завоевания рынков, опередить конкурентов и увеличить прибыль. Они дают советы, как более успешно вести игру в рамках существующей управленческой парадигмы. Но то, как мы привыкли управлять, безнадежно устарело. И эта книга создавалась как пособие для руководителей, которые почувствовали, что в привычном стиле руководства чего-то недостает, что необходимо что-то менять, и хотят в этом разобраться.В первой части книги автор предлагает масштабный исторический обзор эволюции организационных парадигм. В ней поясняется, что всякий раз, когда человечество устремляется к новому уровню сознания, оно изобретает принципиально более продуктивную организационную модель. Являемся ли мы свидетелями этого решающего этапа сегодня? Готовы ли мы к такому скачку?Вторая часть книги — это руководство к действию. На примере реальных организаций (коммерческих и некоммерческих, школ и больниц) в этом разделе рассказывается о том, как по-новому, c вниманием к людям можно организовывать работу. На каких принципах построены эти организации, и как они работают изо дня в день?Третья часть рассматривает необходимые условия успешного развития организаций. Что нужно, чтобы организация начала работать по этой новой модели? Можно ли трансформировать уже существующие организации? Если да, то как? И на что в конечном итоге вы можете рассчитывать?
1 ... 148 149 150 151 152 ВПЕРЕД
Перейти на страницу:
Конец ознакомительного фрагментаКупить книгу

Ознакомительная версия. Доступно 23 страниц из 152

[15]Уэлч Д., Уэлч С. Победитель. М. : АСТ, 2011. Прим. ред.

[16] Игра слов: Common Threads Partnership, Common Threads можно перевести и как «общая идея», и как «общая нить». Прим. пер.

[17] Название разновидности тропических лягушек. Их органы видны сквозь тонкую кожу. Прим. пер.

[18]Кови С. Семь навыков высокоэффективных людей. Мощные инструменты развития личности. М. : Альпина Паблишер, 2015. Прим. ред.

[19]Питерс Т. В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки. М. : Вильямс, 2005. Прим. ред.

[20]Коллинз Д., Поррас Д. Построенные навечно. Успех компаний, обладающих видением. М. : Манн, Иванов и Фербер, 2014. Прим. ред.

[21]Коллинз Д. От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет. М. : Манн, Иванов и Фербер, 2014. Прим. ред.

[22]Портер М. Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. М. : Альпина Бизнес Букс, 2005. Прим. ред.

[23] Сначала искусственный взлет (1995), а затем стремительное падение акций интернет-компаний, предлагающих бизнес в Сети. Прим. ред.

[24] Корпоративный дух. Прим. пер.

Оглавление

Предисловие научного редактора

Введение. Становление новой организационной модели


Часть 1. Эволюция организаций в исторической перспективе

Глава 1.1. Смена парадигмы: прошлое и настоящее организационной модели

Глава 1.2. О стадиях развития

Глава 1.3. Эволюционная Бирюзовая стадия


Часть 2. Структура, практики и культура Бирюзовых организаций

Глава 2.1. Три открытия и одна метафора

Глава 2.2. Самоуправление (организационные структуры)

Глава 2.3. Самоуправление (процессы)

Глава 2.4. Стремление к целостности (Общая практика)

Глава 2.5. Стремление к целостности (HR-процессы)

Глава 2.6. Внимание к эволюционной цели организации

Глава 2.7. Общие культурные черты


Часть 3. Появление Бирюзовых организаций

Глава 3.1. Необходимые условия

Глава 3.2. Создание Бирюзовой организации

Глава 3.3. Перестройка существующей организации

Глава 3.4. Результаты

Глава 3.5. Бирюзовые организации и Бирюзовое общество

Приложение 1. Вопросы исследования

Приложение 2. За пределами Эволюционной Бирюзовой стадии

Приложение 3. Структуры Бирюзовых организаций

Приложение 4. Обзор Бирюзовых организаций: структуры, практики и процессы

Примечания

Максимально полезные книги от издательства «Манн, Иванов и Фербер»



Если у вас есть замечания и комментарии к содержанию, переводу, редактуре и корректуре, то просим написать на [email protected], так мы быстрее сможем исправить недочеты.

Наши электронные книги:


http://www.mann-ivanov-ferber.ru/ebooks/

Заходите в гости:


http://www.mann-ivanov-ferber.ru/

http://blog.mann-ivanov-ferber.ru/

http://www.facebook.com/mifbooks

http://vk.com/mifbooks

https://twitter.com/mifbooks

Дерево знаний

Предложите нам книгу

Ищем правильных коллег

Для корпоративных клиентов:

Полезные книги в подарок

Корпоративная библиотека

Книги ищут поддержку

Над книгой работали

Главный редактор Артем Степанов

Ответственный редактор Наталия Карташова

Литературный редактор Вера Калмыкова

Арт-директор Алексей Богомолов

Дизайн обложки Наталья Майкова

Верстка Елена Бреге

Корректоры Лев Зелексон, Наталья Витько

ООО «Манн, Иванов и Фербер»

mann-ivanov-ferber.ru

Электронная версия книги


подготовлена компанией Webkniga, 2016

webkniga.ru

Ознакомительная версия. Доступно 23 страниц из 152

1 ... 148 149 150 151 152 ВПЕРЕД
Перейти на страницу:
Комментариев (0)