Луис Герстнер - Кто сказал, что слоны не могут танцевать? Жесткие реформы для выживания компании

Name: Кто сказал, что слоны не могут танцевать? Жесткие реформы для выживания компании
Author: Луис Герстнер

На нашем литературном портале можно бесплатно читать книгу Луис Герстнер - Кто сказал, что слоны не могут танцевать? Жесткие реформы для выживания компании, Луис Герстнер . Жанр: О бизнесе популярно. Онлайн библиотека дает возможность прочитать весь текст и даже без регистрации и СМС подтверждения на нашем литературном портале litmir.org.

Луис Герстнер - Кто сказал, что слоны не могут танцевать? Жесткие реформы для выживания компании

Жанр: Книги / Книги о бизнесе / О бизнесе популярно

Название: Кто сказал, что слоны не могут танцевать? Жесткие реформы для выживания компании

Автор: Луис Герстнер

ISBN: 978-5-9614-3485-9

Год: 2014

Дата добавления: 28 август 2018

Количество просмотров: 496

Читать онлайн

Внимание! Книга может содержать контент только для совершеннолетних. Для несовершеннолетних просмотр данного контента СТРОГО ЗАПРЕЩЕН! Если в книге присутствует наличие пропаганды ЛГБТ и другого, запрещенного контента - просьба написать на почту readbookfedya@gmail.com для удаления материала

Купить книгу

Кто сказал, что слоны не могут танцевать? Жесткие реформы для выживания компании читать книгу онлайн

Кто сказал, что слоны не могут танцевать? Жесткие реформы для выживания компании - читать бесплатно онлайн , автор Луис Герстнер

«Кто сказал, что слоны не могут танцевать?» – история грандиозного преобразования корпорации IBM в изложении ее руководителя. Это уникальный пример вывода крупной компании из кризиса и глубокие размышления о компьютерной индустрии и принципах лидерства. Вводя читателей в мир генерального директора IBM, Герстнер рассказывает о встречах на высшем уровне, определявших судьбу компании, психологическом прессинге при принятии сложных решений. Кроме того, он предлагает свое видение того, что заставляет работать великие компании. Книга адресована прежде всего менеджерам, предпринимателям, студентам и преподавателям экономических вузов, но будет интересна и широкой аудитории.

ВПЕРЕД

Перейти на страницу:

Конец ознакомительного фрагментаКупить книгу

Ознакомительная версия. Доступно 14 страниц из 90

Англ. lob – высоко подбрасывать мяч. – Прим. пер.

Малыш Рут, или Джордж Герман Рут-младший (1895–1948), – легенда американского бейсбола. – Прим. пер.

Вопрос активного поведения в больших корпорациях был моим любимым вопросом многие десятилетия. См. кейсы Гарвардской школы бизнеса по корпоративному предпринимательству, основанные на опыте моей деятельности в American Express (Harvard Business School Cases 9-485-174 и 9-485-176, copyright ©1985).

Интересные данные о событиях этой эпохи вы можете узнать в книге Dot-con, John Cassidy, HarperCollins, February 2002.

«From Spare Change to Real Change: The Social Sector as Beta Site for Business Innovation», by Rosabeth Moss Kanter, Harvard Business Review, May-June 1999.

Ознакомительная версия. Доступно 14 страниц из 90

Купите легальную копию, поддержите работу автора