Роберт Саттон - Охота за идеями. Как оторваться от конкурентов, нарушая все правила

Ознакомительная версия. Доступно 14 страниц из 87

355

Rock, A. “Strategy vs. Tactics from a Venture Capitalist,” Harvard Business Review (November – December 1987).

Elsbach, K. D., and R. M. Kramer. “Assessing Images of Others’ Creativity: Impression Formation in the Hollywood Pitch,” working paper, Palo Alto, CA: Graduate School of Business, Stanford University (1999).

Ngueyen. “A Faster Plan,” 144.

Sobel, D. Longitude: The True Story of a Lone Genius Who Solved the Greatest Scientific Problem of His Time (New York: Penguin, 1996), 8.

www.rog.nmm.ac.uk/museum/harrison/longprob.html, the Royal Observatory, Greenwich, England (downloaded December 21, 2000).

Он создал морской хронометр требуемой точности, поскольку для определения долготы требовалось сопоставить местное время в точке нахождения судна со временем в фиксированной точке, т. е. на Гринвичском меридиане – поскольку за 24 часа Земля совершает полный оборот, за один час угол поворота составляет 360: 24 = 15 градусов, следовательно, разница между местным временем и временем по Гринвичу, умноженная на 15, будет равна географической долготе судна. – Прим. пер.

Surowiecki, J. “The Billion-Dollar Blade,” The New Yorker, June 15, 1998, 43–49.

Dahle, C. “The Agenda – Social Justice,” Fast Company (April 1999): 166–82.

Platt, L. “Magic Johnson Builds an Empire,” The New York Times Magazine, December 10, 2000, 118–21.

Chapman, C. “Designed to Work,” Fast Company (April 2000): 259–68.

Там же, с. 256.

Там же, с. 268.

MacFarquhar, L. “Looking for Trouble,” The New Yorker, December 6, 1999.

Там же, с. 80.

Там же, с. 78.

Dow Jones Online News, Monday, June 26, 2000.

Некоторые особенности фирмы и описываемого процесса изменены в целях сохранения анонимности компании, однако ключевые факты соответствуют действительности: процесс действительно имел целый ряд стадий, был чрезмерно усложнен и ни один из новых продуктов так и не смог преодолеть этой полосы препятствий.

Slater, R. Jack Welch and the GE Way (New York: McGraw-Hill, 1999), 135.

Сведения взяты из интервью, которые мы с Джеффри Пфеффером провели с Питером Макиннесом (Peter McInnes) и Видьей Найяк (Vidya Nayak) 9 декабря 1999 г., и из электронного письма Джинджер Грэхем от 29 декабря 2000 г.

Из выступления Стива Джобса 6 мая 1998 г. во Флинт-центре (Flint Center) колледжа Де Анца (De Anza College) в Купертино, штат Калифорния.

Из интервью, данного Джеффом Хокинсом Роберту Саттону 2 августа 2000 г.

Fishman, C. “Creative Tension,” Fast Company (November 2000): 358–88.

March, J. G. “The Future, Disposable Organizations, and the Rigidities of Imagination.” Presented at the annual meetings of The Academy of Management in Vancouver, B.C. August, 1995: 4–5.

Ybarra, M. J. “Medicine Woman: It’s a Jungle Out there,” SV: The San Jose Mercury News Sunday Magazine, July 25, 1999, 11.

Ross, J. and B. M. Staw. “Organizational Escalation and Exit: Lessons from the Shoreham Nuclear Power Plant,” Academy of Management Journal 36 (1993): 701–732.

Bunnell, D. Making the Cisco Connection (New York: Wiley, 2000), 75.

Saxenian, A. Regional Advantage: Culture and Competition in Silicon Valley and Route 128 (Cambridge: Harvard University Press, 1996).

Rivette, K., and D. Kline. Rembrandt’s in the Attic (Boston: Harvard Business School Press, 1999).

Heilman, J. “The Next Big Idea,” The New Yorker, February 23 and March 2, 1998.

O’Brien, T. “The Think Tank that Tanked,” Silicon Valley Magazine (September 2000): 3.

Там же.

Там же.

Raymond, E. S. The Cathedral & the Bazaar, Musings on Linux and Open Source by an Accidental Revolutionary (O’Reilly: Sebastopol, CA, 1999), 27.

www.gnu.org/copyleft/copyleft.html.

Там же.

Ознакомительная версия. Доступно 14 страниц из 87