Вагиф Керимов - Управленческий учет в государственных корпорациях

2

«Мысль, что информация может быть накоплена в изменяющемся мире без понижения ее стоимости является ложной… Никакой объем научных исследований, занесенный в книги и журналы, а затем переданный в библиотеки со штампом «секретно», не может защитить нас на какой-то отрезок времени в мире, где эффективный уровень информации постоянно повышается. Для разума нет «линии Мажино».Понимать происходящее в мире значит участвовать в беспрестанном развитии знания и его беспрепятственном обмене». (36,с.109)

Современные экономические аналитики выделяют 4 симптома неуправляемости бизнеса: переизбыток проектов и несопоставимой информации; отсутствие или неэффективность стратегического планирования; отсутствие оценок автономной эффективности отдельных бизнесов; центробежные тенденции внутри группы.Эффективно построенная структура управленческого учета решает, по крайней мере, 2 проблемы из этого списка, а именно, несопоставимость информации, оценка автономной эффективности отдельных бизнесов.

Менеджеры должны управлять ресурсами своих фирм с целью повышения рыночной стоимости фирмы.

Например, примечание к ч. 3 ст. 285 УК РФ рассматривает должностных лиц государственных корпораций в качестве специальных субъектов уголовной ответственности.

Замена произведена из-за правовых нестыковок применения термина «корпорация»

stakeholders(stakeholdervalue/customervalue) – лица или группа лиц, у которых есть законный интерес к деятельности данной организации: сотрудники данной организации, акционеры, поставщики и потребители, отдельные институты, общество в целом.

Расходы за 2007 год не представлены.