• Со своей стороны, части производственной системы, отдельные системы-субъекты управления производством осуществляют деятельность для реализации, по замыслу, одной определенной идеи, напр., информационной, энергетической, финансовой и т.д. Тогда управленческая идея производственной системы в целом – это интегральная идея производства, которая неосуществима непосредственными усилиями каждого субъекта управления производством, но осуществима, как общая система, в результате интеграции усилий всех систем-субъектов управления производством.
Условием осуществимости управленческой идеи является, согласно соответствующему правилу Закона развития систем, гармоничное сочетание идей развития комплексного потенциала производства, поставленных перед управлением в целом и перед всеми системами-субъектами управления производством, с идеями собственного выживания, сохранения и развития каждой системы-субъекта управления производством и управления в целом.
Образно говоря, необходима общая среда развития идей системного управления производством.
Возможно, что одним из шагов к формированию общей среды развития идей системного управления производством должно быть создание Хартии системного управления производством, посвященной формированию и реализации управленческой идеи, а также правилам жизнедеятельности совокупности всех систем-субъектов управления различными производствами.
• Рачительное управление. Как показано в [16-19], в качестве интегральной характеристики намерений, процессов и результатов деятельности каждого субъекта управления производством можно определить рачительность по отношению к национальному потенциалу и к таким его составляющим, как производственные потениалы различных производственных систем.
Рачительность, как интегральный показатель, описывает желаемый баланс результатов по развитию потенциала нации и потенциала собственного развития производства и управления. Общая модель рачительности применима и для моделирования всех видов систем-субъектов управления производством, обеспечивающих развитие всех составляющих триад системного управления производством: систем-субъектов управления производством, систем-объектов производства и систем-результатов производственной системы.
Системообразующей частью модели управленческой идеи «Рачительное управление» является ДНИФ-модель разума, в которой, как уже установлено, ведущую роль играет Н-система, нравственная система производства и управления. Применение при проведении инженеринга единой ДНИФ-модели управленческой идеи для идей всех систем-субъектов управления производством и для управления в целом обеспечивает целостность моделей функционирования системы управления производством.
Для формирования и реализации управленческой идеи «Рачительное управление» необходимо, в соответствии с методом системной технологии, построение соответствующих системных производственных политик, основанных на общей ДНИФ-модели системы. Здесь целесообразно использовать предложенный и развитый в [24-26] комплекс следующих системных производственных политик: система единства трех политик, система социальной справедливости, система социального развития, система социального участия, система социальной аттестации, система социального результата, система социальной грамотности.
9.2. Этапы метода системной технологии и Принцип системности рачительного управления.
– этапы метода
– ключевая процедура
– условие системности рачительного управления
• Этапы метода. Для большей определенности изложения рассмотрим возможности формирования и реализации системного управления производством, направленного на реализацию управленческой идеи «Рачительное управление». Как правило, разработанные в данном разделе основные методические положения применимы для практического построения любых систем управления производством, в т.ч. и государственных и их подразделений [19]. Эти методические результаты можно применять также и для любых других формул управленческой идеи, удовлетворяющих концепции, моделям, правилам и условиям системного управления производством.
• Рекомендуемую последовательность этапов метода системной философии рачительного управления производством, сформированную на основе метода системной технологии управления [14-16,18,19], можно изложить в следующем виде для некоторой данной системы управления производством:
Этап 1. Разработка для данной системы управления производством исходного вариантов проблемы, задачи, результата, стратегии, миссионерской и собственной целей, соответствующих управленческой идее «Рачительное управление».
Этап 2. Выбор для данной системы управления производством одной модели системы или некоторой совокупности моделей систем, соответствующих управленческой идее «Рачительное управление», для описания рабочего варианта проблемы, задачи, результата, стратегии, миссионерских и собственных целей.
Этап 3. Разработка для данной системы управления производством исходного варианта принципа системности управления, соответствующего управленческой идее «Рачительное управление».
Этап 4. Выбор для данной системы управления производством одной модели системы или некоторой совокупности моделей систем, соответствующих управленческой идее «Рачительное управление», для описания рабочего варианта принципа системности управления.
Этап 5. Разработка для данной системы управления производством исходных вариантов правил Закона системности управления, соответствующих управленческой идее «Рачительное управление».
Этап 6. Выбор для данной системы управления производством одной модели системы или некоторой совокупности моделей систем, соответствующих управленческой идее «Рачительное управление», для описания рабочих вариантов правил Закона системности управления.
Этап 7. Разработка для данной системы управления производством исходных вариантов правил Закона развития систем управления, соответствующих управленческой идее «Рачительное управление».
Этап 8. Выбор для данной системы управления производством одной модели системы или некоторой совокупности моделей систем, соответствующих управленческой идее «Рачительное управление», для описания рабочих вариантов правил Закона развития.
Этап 9. Разработка для данной системы управления производством исходных вариантов принципов развития систем управления, соответствующих управленческой идее «Рачительное управление».
Этап 10. Выбор для данной системы управления производством одной модели системы или некоторой совокупности моделей систем для описания рабочих вариантов принципов развития систем, соответствующих управленческой идее «Рачительное управление».
Этап 11. Разработка для данной системы управления производством исходного варианта метода системной технологии управления, соответствующего управленческой идее «Рачительное управление».
Этап 12. Выбор для данной системы управления производством одной модели системы или некоторой совокупности моделей систем для описания рабочего варианта метода системной технологии, соответствующего управленческой идее «Рачительное управление».
Этап 13. Разработка для данной системы управления производством проекта системной технологии управления для решения конкретной проблемы, задачи управления, для достижения конкретной цели управления, соответствующего управленческой идее «Рачительное управление».
Этап 14. Практическое использование проекта системной технологии управления в данной системе управления производством.
Этап 15. Корректировка этапов 1 – 14 по результатам практического применения системной технологии управления в данной системе управления производством.
• Ключевая процедура. Также как и в общем случае применения метода системной философии, разработанного в разделе 2.1, в данном случае можно применить ключевую процедуру «от исходной формулы через нахождение общей модели системы к рабочей формуле»:
10) разработка для данной системы управления производством исходной формулы компонента системной философии (например, идеи данной системы управления производством), соответствующей управленческой идее «Рачительное управление»,
