» » » » Александр Фридман - Вы или хаос. Профессиональное планирование для регулярного менеджмента

Александр Фридман - Вы или хаос. Профессиональное планирование для регулярного менеджмента

На нашем литературном портале можно бесплатно читать книгу Александр Фридман - Вы или хаос. Профессиональное планирование для регулярного менеджмента, Александр Фридман . Жанр: Самосовершенствование. Онлайн библиотека дает возможность прочитать весь текст и даже без регистрации и СМС подтверждения на нашем литературном портале litmir.org.
Александр Фридман - Вы или хаос. Профессиональное планирование для регулярного менеджмента
Название: Вы или хаос. Профессиональное планирование для регулярного менеджмента
ISBN: -
Год: -
Дата добавления: 8 февраль 2019
Количество просмотров: 551
Читать онлайн

Внимание! Книга может содержать контент только для совершеннолетних. Для несовершеннолетних просмотр данного контента СТРОГО ЗАПРЕЩЕН! Если в книге присутствует наличие пропаганды ЛГБТ и другого, запрещенного контента - просьба написать на почту readbookfedya@gmail.com для удаления материала

Вы или хаос. Профессиональное планирование для регулярного менеджмента читать книгу онлайн

Вы или хаос. Профессиональное планирование для регулярного менеджмента - читать бесплатно онлайн , автор Александр Фридман
Эта книга – уникальное практическое руководство по построению целостной системы управленческого планирования «с нуля» в рамках всей организации сверху донизу. Александр Фридман, лучший российский эксперт по регулярному менеджменту и автор бестселлера «Вы или вас. Профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя», выходит за рамки традиционного тайм-менеджмента и рассказывает о том, как встроить планирование в систему корпоративного управления, избавиться от хаоса и авралов и достигать поставленных целей.Книга поможет вам отладить механизмы управления организацией, провести перенастройку бизнес-процессов и перевести корпоративный механизм в режим максимальной производительности. Как и в своей первой книге, «Вы или вас», Александр Фридман последовательно придерживается жесткого и прагматичного подхода к управлению, учитывая особенности национального менталитета и российских обычаев ведения бизнеса.Ничего лишнего. Только полезная практическая информация, только те знания, которые мгновенно можно применить на практике в повседневной работе, только те приемы и технологии, которые работают и дают результаты во многих успешных компаниях.
1 ... 101 102 103 104 105 ВПЕРЕД
Перейти на страницу:
Конец ознакомительного фрагментаКупить книгу

Ознакомительная версия. Доступно 16 страниц из 105

16

Ассоциация букмекеров нанимает биолога, математика, генетика и физика для разработки метода прогнозирования результатов забегов на скачках. Каждый ученый получил миллион долларов и год времени. Через год ученые выступают перед букмекерами с отчетами о результатах исследований. Биолог сообщает, что разработал методику, с помощью которой по анализам крови лошадей, взятым накануне забега, можно предсказать результаты скачек с вероятностью 90 %. Математик рассказывает, как, зная статистику забегов за год, число зрителей на трибунах, суммы ставок и соотношение между мужчинами и женщинами среди сделавших ставки, предсказать результаты забега с вероятностью 96 %. Генетик хвастается, что разработал методику анализа родословных скаковых лошадей, которая позволяет выявить лошадей-победителей с вероятностью 92 %. Последним докладывает физик: «Предварительные исследования показали, что если скачки будут проходить в вакууме, с вероятностью девяносто девять процентов победу одержит черный конь идеально круглой формы, и теперь мне нужны еще десять миллионов долларов, лаборатория, штат ассистентов и пять лет времени для повышения точности прогноза». – Прим. автора.

17

Метод Дельфи (дельфийский метод) – один из методов экспертного оценивания, заключающийся в многоэтапном заочном анонимном опросе группы экспертов с целью добиться максимального консенсуса при определении правильного решения. Метод был разработан американским стратегическим исследовательским центром RAND в 1950–1960-е годы для прогнозирования влияния будущих научных разработок на методы ведения войны. – Прим. ред.

18

Цугцванг (нем. Zugzwang, принуждение к действию) – игровая ситуация в шахматах, в которой любой ход ухудшает позицию игрока. В расширенном толковании – ситуация, когда любое действие, равно как и бездействие, приводит к гарантированному ухудшению ситуации. – Прим. автора.

19

Полный перечень управленческих компетенций я привожу в приложении 3. – Прим. автора.

Ознакомительная версия. Доступно 16 страниц из 105

1 ... 101 102 103 104 105 ВПЕРЕД
Перейти на страницу:
Комментариев (0)