Ознакомительная версия. Доступно 21 страниц из 136
Вы бы хотели, чтобы ваши дети пошли по вашим профессиональным стопам? Пока для меня это вопрос, далекий от реальности, дети только в планах. Но если так случится, что мой ребенок решит выбрать эту профессию и продолжить мое дело, я не буду возражать. Главное, чтобы это был осознанный выбор и любимое дело, тогда я буду действительно рада.
от 20 марта, 2009 http://pr-maslennikov.livejoumal.com/188709.html
Представьтесь, пожалуйста.
Кашапов Ленар Рифович – директор первого в Республике Татарстан PR-агентства.
Как вы стали первым лицом PR-агентства – основав его или в результате продвижения по службе? Как вы считаете, что интереснее?
До создания PR-агентства «Априори» в 2002 году, у меня был большой опыт в сфере PR и журналистике.
Собственное агентство открывает больше возможностей. Ни на кого не надеясь, опираясь только на свой опыт, знания и поддержку сотрудников Вы решаете что будет выгоднее для агентства. Бизнес подкидывает Вам сюрпризы на каждом шагу, особенно в нынешнее время. Но с другой стороны, стать руководителем агентства в результате карьерного роста – тоже захватывающая перспектива. Особенно в том случае, если это партнёрство.
Можно ли обучиться профессии PR-специалиста? Или это призвание? Как было у вас? На мой взгляд, качества, которые отличают обычного человека от PR-щика, даются от Бога. А вот теоретические знания необходимо развивать каждый день. Я занялся public relations десять лет назад и до сих пор каждый день с удовольствием осознаю, что выбрал правильный путь. Однако грош цена моим личным качествам, если я не буду каждый день поглощать и обрабатывать огромное количество информации из своей отрасли.
Вы выбираете себе сотрудников по личным качествам (единомышленников) или профессионалов? Что выгоднее? Я думаю, что с экономической точки зрения выгоднее брать профессионалов, в «Априори» на ключевых позициях работают исключительно профессионалы, а вот в командной работе больше единомышленников. Во-первых, мотивация в группе единомышленников выше, во-вторых, решение ставящихся перед агентством задач иногда требуют свежего взгляда, в-третьих выращенные в агентстве сотрудники остаются единомышленниками, даже если уходят.
Как вы отвечаете на вопрос, например, незнакомых людей или родственников, или друзей – «чем вы занимаетесь?» Говорите честно и проводите мини-лекцию «что есть PR» или как-то иначе?
Понимание термина Public Relations еще не получило в Татарстане своего полного развития. Поэтому при разговоре с незнакомыми людьми, я не вдаюсь в подробности и говорю, что просто занимаюсь PR-ом. А вот друзьям и родственникам объясняю на примерах из практики нашего агентства.
Все же радует, что постепенно, пусть и медленными шагами, уровень понимания сущности PR-деятельности в регионах повышается. Как следствие этого, наше агентство выступило с инициативой создания Татарской Ассоциации по Связям с Общественностью. Учредителями являются наиболее активные PR-агентства Республики Татарстан, такие как – «Априори», «Марка», «Новый Взгляд», а так же Торгово-промышленная Палата РТ. Главной задачей стоящей перед ТАСО является популяризация и развитие отрасли PR в Республике Татарстан.
Определите, пожалуйста, как можно короче три раза:
PR – это: работа с общественным мнением.
PR – это: налаживание эффективных коммуникаций и эффективное взаимодействие со своей целевой аудиторией.
PR – это: PR-агентство «Априори»
От чего вы испытываете кайф в работе? Не потеряли ли еще интерес и вкус к делу? Оно для вас любимое? Кайф испытываешь, когда перед агентством каждый день стоят новые задачи и приходится искать новые решения этих задач. Ты видишь результат своей работы в газетах, на телевидении и осознаешь какая мощь – то чем ты занимаешься. Думаю, что в регионах в ближайшее время будет всплеск связей с общественностью, и это только усилит мой личный интерес к отрасли. PR – однозначно, моё любимое дело, и я вижу в нём огромный потенциал для развития.
Вы бы хотели, чтобы ваши дети пошли по вашим профессиональным стопам? Думаю, что в новом информационном обществе навыки PR-щика пригодятся любому, но надеюсь, что дети выберут специальность следующего поколения.
от 14 марта, 2009 http: //pr-maslennikov. li vej oumal. com/187735. html
Борис Еремин (Международная Рекламная Ассоциация)
Представьтесь, пожалуйста?
Борис Еремин.
Главный редактор журнала «Советник».
Профессор Международного института рекламы.
Заместитель председателя совета директоров по корпоративным отношениям и PR Publicis Groupe Media Eurasia / Vivaki Russia.
Президент российского отделения Международной Рекламной Ассоциации.
Профессор Европейского института PR-образования (Париж).
Как вы стали главным редактором журнала Советник? Какие еще были этапы в вашей PR-карьере?
Данная позиция не появилась, если бы не было предыдущих этапов. Кстати, в этом смысле с журналом «Советник» мне пришлось пересечься и взаимодействовать с самого его появления. Я был научным руководителем студента, который писал в Институте молодежи дипломную работу и стажировался на позиции фактически ответственного секретаря вновь создаваемого журнала. И практически полгода работы с его дипломом были и в том числе отрабатыванием контента нового, тогда еще тоненького журнала. Так что, судьба неожиданным образом об этом побеспокоилась заранее.
В тот момент я занимался не пиаром, а политическим консультированием (хотя у нас это порой считают тоже пиаром). Хотя принципы для меня были совпадающими. И как раз по поводу этого пришлось неоднократно пересекаться с людьми, имеющими отношение в то время к изданию журнала «Советник». Поэтому в 1998 году издатели журнала, – а именно, человека, который гордо носит это слово как имя, и его коллега-соучредитель Виталий Расницын – поступило такое предложение. Десять лет промчались незаметно.
Можно ли обучиться профессии PR-специалиста? Или это призвание? Как было у вас?
Не только, конечно же, можно обучиться. Было бы странно, если была какая-то профессия, а ей нельзя было обучиться. Мне кажется, вопрос о том, можно или нет, определяется, прежде всего, выбором подхода к структуре пиар-образования и компетенции пиарщика в нашей стране.
Нельзя научить быть талантливым художником, но можно научить работать карандашом, кистью, точно передавать сочетания цветов… И тут важно понять, что личностные качества это не нечто просто человеческое, а – критерии предрасположенности или заведомой непредрасположенности к той или иной деятельности.
Ознакомительная версия. Доступно 21 страниц из 136
