Чарльз О'Райли III - Победить с помощью инноваций. Практическое руководство по управлению организационными изменениями и обновлениями

Name: Победить с помощью инноваций. Практическое руководство по управлению организационными изменениями и обновлениями
Author: Чарльз О'Райли III

На нашем литературном портале можно бесплатно читать книгу Чарльз О'Райли III - Победить с помощью инноваций. Практическое руководство по управлению организационными изменениями и обновлениями, Чарльз О'Райли III . Жанр: Управление, подбор персонала. Онлайн библиотека дает возможность прочитать весь текст и даже без регистрации и СМС подтверждения на нашем литературном портале litmir.org.

Чарльз О'Райли III - Победить с помощью инноваций. Практическое руководство по управлению организационными изменениями и обновлениями

Жанр: Книги / Книги о бизнесе / Управление, подбор персонала

Название: Победить с помощью инноваций. Практическое руководство по управлению организационными изменениями и обновлениями

Автор: Чарльз О'Райли III

ISBN: 978-5-9614-3497-2

Год: 2014

Дата добавления: 26 август 2018

Количество просмотров: 476

Читать онлайн

Внимание! Книга может содержать контент только для совершеннолетних. Для несовершеннолетних просмотр данного контента СТРОГО ЗАПРЕЩЕН! Если в книге присутствует наличие пропаганды ЛГБТ и другого, запрещенного контента - просьба написать на почту [email protected] для удаления материала

Купить книгу

Победить с помощью инноваций. Практическое руководство по управлению организационными изменениями и обновлениями читать книгу онлайн

Победить с помощью инноваций. Практическое руководство по управлению организационными изменениями и обновлениями - читать бесплатно онлайн , автор Чарльз О'Райли III

Почему организации часто останавливаются в своем развитии, и как руководители могут помочь им приспособиться к переменам? Авторы – профессор Гарвардской школы бизнеса Майкл Ташмен и профессор высшей школы бизнеса Стэнфордского университета Чарльз О’Райли – в течение 30 лет изучают эту проблему и делятся результатами исследований. В книге изложена концепция универсальных организаций – компаний, которые способны выполнять два несовместимых дела одновременно. Успешно управляя уже существующим бизнесом и пробуя новые виды деятельности, они способны одинаково эффективно конкурировать как на зрелом, так и на зарождающемся рынках. В качестве примеров авторы приводят опыт компаний IBM, Novartis, Amazon, Fujifilm и многих других.