Чарльз О'Райли III - Победить с помощью инноваций. Практическое руководство по управлению организационными изменениями и обновлениями

Ознакомительная версия. Доступно 11 страниц из 70

Описание задач и соответствующих процессов работы является также начальным шагом в любой попытке проведения реинжиниринга, модернизации системы информационных технологий или всеобщего менеджмента на основе качества: Ettlie, Reza, 1992; Hammer, Champy, 1993; Lucas, 1996.

Подробнее о проблемах человеческих ресурсов: Pfeffer, 1994.

Этот раздел основывается на работах: Nadler, Tushman, 1988, 1997.

Доводы основаны на изданиях по неформальной организации и организационной культуре: Kotter, Heskett, 1992; O’Reilly, Chatman, 1996; Schein, 1996.

Список литературы по вопросам построения сетей, неформальных ролей и неформальной власти: Ancona, Caldwell, 1992, 1997; Barley, 1990; Brown, Eisenhardt, 1995a; Burkhardt, Brass, 1990; Finkelstein, l992; Gargiulo, 1993; Ibarra, Andrews, 1993; Krackhardt, 1990; Pfeffer, 1992.

Исследования, подчеркивающие важность ответственности и идентификации как основ мотивации: Bellah, Madsen, Sullivan, Swidler, Tipton, 1985; O’Reilly, Chatman, 1986; Rousseau, 1995.

Есть много спорной академической литературы по понятию организационной культуры. Некоторые авторы утверждают, что корпоративной культуре вследствие ее характера не так просто следовать. В этом смысле культуру можно рассматривать как подразумеваемые или невысказанные предположения людей, работающих в организации (Schein, 1985). Другие ученые утверждают, что культура по природе фрагментирована, и поэтому нет смысла говорить о культуре в масштабе всей организации (Martin, Siehl, 1983, p. 52–64). Несмотря на все аргументы, мы считаем, что при изучении организации нужно учитывать сложившиеся в ней нормы, что позволяет использовать организационную культуру в управленческих целях.

Подробнее о межкультурных нормах: Hofstede, 1991; Redding, 1995; Smith, Ford, 1994.

Краткий обзор социальной психологии лиц и ситуаций: Ross, Nisbett, 1991; Zimbardo, Leippe, 1991.

Пример завершенных исследований: Vedin, 1994.

Для лучшей трактовки этой психологии: Cialdini, 1993.

Несмотря на то, что о NUMMI написано много, лучшим источником является: Adler, 1993. Описание некоторых методов работы NUMMI: Pfeffer, 1994.

Подробнее о том, как организации, построенные на прямых продажах, мотивируют своих сотрудников: Biggart, 1989.

Источники, описывающие методы по внедрению инноваций компании 3M: Kelly, 1991, p. 59–62; Labich, 1988, p. 51–64; Mitchell, 1989, p. 58–64.

Подробнее о понятии социального обучения: Bandura, 1977; Zimbardo, Lieppe, 1991, p. 44–52.

Подробнее о влиянии наказания в процессе социального обучения: Mitchell, O’Reilly, 1983, p. 201–234; O’Reilly, Weitz, 1980, p. 445–448.

Для сравнения процедур набора сотрудников в организациях с сильной организационной культурой: Chatman, 1991, p. 459–484; O’Reilly, Chatman, 1996, p. 167–210.

Появляется все больше литературы по конкурентной важности инноваций и связи инноваций с технологическими циклами и переменами в организации: Brown, Eisenhardt, 1995; Burgelman, 1994; Christensen, Bower, 1996; Damanpour, 1996: Foster, 1987; Henderson, Clark, 1990; Iansiti, Clark, 1994; Leonard-Barton, 1995; Morone, 1993; Rosenbloom, Christensen, 1994; Schoonhoven, Eisenhardt, 1990; Utterback, 1994.

Подробнее о технологических циклах и доминирующих дизайнах: Anderson, Tushman, 1990; Baum, Korn, 1995; Cusumano, Mylonadis, Rosenbloom, 1992; Cusumano, Selby, 1995; David, 1985; McGrath, MacMillan, Tushman, 1992; Noble, 1984; Teece, Pisano, 1994; Tushman, Anderson, 1986; Tushman, Rosenkopf, 1992; Utterback, 1994; Wade, 1995.

Подробнее о подсистемах, связях и структурных инновациях: Henderson, Clark, 1990; Rosenkopf, Tushman, 1994. Подробнее о часовой индустрии: Glassmeier, 1991; Landes, 1983.

Подробнее о роли команды высшего руководства в проведении инноваций: Ancona, 1990; Finkelstein, Hambrick, 1992; Flatt, 1993; Garbarro, 1987; Gersick, 1994; Hamel, Prahalad, 1994; Kearns, Nadler, 1992; Morone, 1993; Virany, Tushman, Romanelli, 1992.

Подробнее о связи между инновациями и организационными изменениями: Gersick, 1991; Greenwood, Hinings, 1993; Hurst, 1995; Iansiti, Clark, 1994; Meyer, Goes, Brooks, 1993; Miller, 1990; Nadler, Shaw, Walton, 1995; Pettigrew, 1985; Romanelli, Tushman, 1994.

Доводы построены на большом колличестве литературы по управлению изменениями: Beer, Eisenstadt, Spector, 1990; Huber, Glick, 1993; Jick, 1991; Kanter, Stein, Jick, 1992; Nadler, Tushman, 1989, 1992, 1990, 1997; Nadler, Gerstein, Shaw, 1992; Nadler, Shaw, Walton, 1995; Pettigrew, Whipp, 1991; Tichy, 1983.

Издания о роли команды высшего руководства и влиянии сотрудничества на работу команды: Finkelstein, Hambrick, 1996.

Подробнее о политике и переменах: Pfeffer, 1992a.

Ознакомительная версия. Доступно 11 страниц из 70