Ознакомительная версия. Доступно 11 страниц из 72
Трудно, конечно, поставить себя на место великого атлета или бизнесмена, но, если попытаться вообразить себя таковым, это здорово помогает понять, как работает голова у неординарно мыслящих личностей. Прежде всего, они никогда не оценивают себя по своим результатам; им нет дела, сколько денег они заработали и каков их прежний счет поражений и побед. Что доставляет им особое наслаждение, так это моменты наивысшего напряжения перед лицом неизвестности: когда ты на старте в паре с сильным соперником, когда твой удар может вывести команду в чемпионы, когда показанное тобой время решает судьбу олимпийского золота. Чистый успех означает, что нужно самому создать возможность и испытать себя – свои силы, дух и волю, чтобы проверить, сможешь ли достойно ее реализовать.
Новый вызов, новое испытание – вот что придает работе интерес и смак, убеждены Билл Гейтс, Лу Герстнер, Донни Дойч, от природы наделенные гиперуверенностью в себе. А Дойч не преминет ввернуть, что еще и «веселье». И действительно: если результат известен наперед, в чем же тут кайф, возбуждение, удовлетворение?
Быть уверенным в себе означает презреть внешние реалии, а заодно и мнения других и верить только в себя и свою способность добиться чего-то грандиозного. Что значит «грандиозного»? Посмотрите на Роберта Джонсона – сами поймете.
Как думаете, каковы были его шансы выбиться в первые миллиардеры среди афроамериканцев, когда в 1950-х он мальчишкой бегал в начальную школу во Фрипорте, Иллинойс? А шансы создать и возглавить крупнейший из ориентированных на черных и руководимых черными кабельных каналов? Нулевые! Джонсон родился в те времена, когда в его родном штате Миссури все еще процветала сегрегация и темнокожие не имели права ходить в те же школы, что и белые. Мог ли мечтать о чем-то великом один из десяти детей фабричного рабочего, чей «коммерческий» опыт ограничивался доставкой газет по округе? Зато Джонсон мечтал получить высшее образование – и добился своего, единственный из семьи. В Университете штата Иллинойс у него появилась новая мечта: поступить на дипломатическую службу и стать послом. Первый шаг в этом направлении Джонсон сделал, когда записался на курс МBA по международным отношениям в Принстон, а после переехал в Вашингтон и поступил помощником к конгрессмену. На одной вечеринке кто-то обмолвился, что из него получился бы «неплохой лоббист кабельного телевидения». Хотя Джонсон не особо представлял, о чем речь, на предложенную встречу он пошел. И в итоге получил место вице-президента по связям с правительством в Национальной ассоциации кабельного телевидения. Он быстро освоился в новой области, узнал, как сегментируется телевещание для разных аудиторий, что и натолкнуло его на мысль создать кабельную сеть для афроамериканцев. С кредитом в $15 000 и при поддержке крупного инвестора Джонсон в 1980 г. основал Black Entertainment television (BET). Уже через пять лет BET стала крупной динамично растущей компанией, и в 2001 г. он продал ее Viacom за $3 млрд. Сохранив за собой руководящий пост, Джонсон заработал на сделке $1,5 млрд.
В истории бизнеса подобных сюжетов немало. И ни один из их героев не устремлялся по одному какому-то пути, дергая за «правильные» веревочки и нажимая на «правильные» рычаги. Напротив, все они – неутомимые странники по жизни, которые неустанно исследуют и проверяют на прочность свой потенциал, свои таланты. Они не пытались направить собственную жизнь в раз и навсегда заданное русло, это путь к разочарованию и депрессии. Они живо интересуются тем, что происходит вокруг, и держат ушки на макушке, подкарауливая свой шанс и радостно приветствуя неизвестность, зная, что она-то и таит великие возможности. А тот, кто на годы распланировал свою жизнь, избегает риска и не отваживается сойти со своей колеи, чтобы первым уцепиться за нежданно-негаданный шанс. Да и разглядит ли он его, этот шанс, если уткнулся носом в свой план и ничего не замечает вокруг?
Как же мы боимся неожиданных шансов ухватить за хвост удачу! Начинаются сомнения, расчеты, отговорки про ответственность за благополучие семьи, обязательства перед фирмой и т. п. Вы что, правда верите, будто коллеги не переживут ваш уход, а компания немедленно развалится? Что ваши подчиненные тут же лишатся работы? Даже если так – не беда, поможете им найти новую, рекомендацию черкнете, словечко замолвите. Стоит ли уменьшать свои возможности, подрезать себе крылья ради семьи и службы? Джонсон, например, когда ему предложили сменить профиль и перейти в сферу кабельного телевидения, не отговаривался тем, что, мол, уже составил себе план на всю жизнь вперед. Вместо того чтобы так и брести по своей колее, Джонсон загорелся любопытством исследовать нежданно открывшуюся ему терра инкогнита.
А вдруг шанс не оправдает себя? Те, кто крепко верит в себя, не зацикливаются на таких частностях, как неудачи. Их возбуждает само путешествие в неведомое, они уверены, что, как бы ни обернулась ситуация, всегда сумеют извлечь из нее пользу. Так почему остальные позволяют невзгодам разрушить свою уверенность? А лучшие из лучших всегда верят, что до успеха рукой подать! Более того, неудачи их закаляют, заставляют крепче поверить в себя, возбуждают азарт. Провалы, уверены такие люди, – это преддверие новых возможностей. От одних только легких побед они затоскуют, им подавай преодоление. Итак,
там, где большинство теряют всякую веру в себя – особенно после неудачи, – лучшие из лучших только укрепляют ее.
Как обрести уверенность в себе: пример из жизни
Мой давний приятель Джон Кейтен из тех, кто от рождения наделен верой в себя. Это его способ мышления. После Дартмута он некоторое время проработал в компании Andersen Consulting, а потом, хотя у него были отличные карьерные перспективы, ушел, чтобы начать свое дело. Джон организовал фирму по консалтингу в сфере ИТ и вскоре начал процветать. Но потом случился экономический кризис и дела пошли так вяло, что Джон на год прикрыл фирму и отправился путешествовать по миру. Вернувшись, он обнаружил, что положение в экономике только ухудшилось и раздобыть новых клиентов будет проблематично. Зато на него посыпались предложения от фирм, желавших нанять его в консультанты. И что бы вы думали? Он им всем отказал! Благодаря врожденной вере в свой талант старина Джон хорошо знал себе цену, а то, что ему предлагали, ей совсем не соответствовало. Он не сдавал позиций, и вскоре на его горизонте появилась крупнейшая в мире и самая престижная компания по размещению туристов. Уж там-то сумели по достоинству оценить его профессионализм и предложили выгодный контракт с широкими полномочиями. Через два года работа по срочному контракту переросла в тесное долговременное сотрудничество.
Ознакомительная версия. Доступно 11 страниц из 72
