Виктория Некрасова - Ох уж эти работники!

Другой вариант – создайте график отпусков для ваших сотрудников, а Иван Иванычу устройте отпуск в самое неудобное для него время. Срыв намеченных планов отдыха (да ещё с такой нервной работёнкой) доводит до белого каления и не таких людей.

Третий вариант – если ему в работе позарез необходимо пользоваться интернетом, сделайте ему доступ с ограничением скачиваемой информации, чтобы ему постоянно приходилось вас просить об увеличении объёма. Подобное действие мешает в работе и помогает вам в борьбе со своим сотрудникам, так как вы легальным способом мешаете ему работать.

Четвёртый вариант – периодически переселяйте вашего нелюбимого сотрудника с одного рабочего места на другое. Вы вправе определять рабочие места сотрудника, а для него это будет дополнительным психологическим дискомфортом.

Теперь вы поняли, как простой игрой на чувствах можно запросто довести любого сотрудника до такого состояния, что он сам с величайшей радостью напишет заявление об уходе?

Вот не любите вы этого сотрудника! И точка.

Хорошо, это ваше право. А вы уверены, что предугадали все последствия от ваших действий. Уволите вы неугодного сотрудника – что дальше?

Прежде чем избавляться от нелюбимых работников:

– подберите ему соответствующую замену. Ведь какую-то работу он всё же выполнял (и, скорей всего, немалую), раз вы со всеми своими письменными заданиями до сих от него не избавились. Значит, он «тянет» дело. Вы уверены, что другой сотрудник осилит подобное и, избавившись от своей «головной боли», вы не останетесь у разбитого корыта?;

– постарайтесь использовать своего Иван Иваныча по максимуму, ведь новому человеку на его месте ещё придется осваиваться, а работа «стоит», и конкуренты «не спят»;

– наверняка у вашего увольняемого сотрудника есть так называемая клиентская база, люди из крупных и не очень компаний, с которыми он общается, представляя ваши интересы. Возьмите все телефонные номера и во избежание недоразумений начните представителей крупных компаний «передавать» другим своим подчинённым, не надейтесь на совесть своего увольняемого сотрудника;

– представьте, какие проблемы могут возникнуть в связи с увольнением сотрудника, и придумайте соответствующие контрходы.

Уволенный человек может больно «укусить» без обращений в суды и прочее, действуя вашими же приёмами.

К примеру, нестандартные ответы на обиду:

– уволенный Иван Иваныч может позвонить по телефону службы доверия и заявить, что вы вместе с вашим заместителем употребляете наркотические вещества. И не факт, что будет доказано, будто позвонил именно этот человек, он может и сухим выйти из воды. А вот ваши нервы могут быть измотаны, и тень на репутацию падёт;

– узнает, где вы живёте, и проколет ночью шины вашего автомобиля или испачкает вам входную дверь;

– узнает, где учится ваш ребёнок, и любыми методами очернит вашу репутацию в глазах преподавателей этой школы.

Это всего лишь несколько приёмов нестандартного ответа уволенного сотрудника.

Обиженный человек может передать всю базу данных вашим конкурентам или пустить вирус по локальной сети, который уничтожит половину данных; также он может дать наводку налоговой инспекции о процветании у вас «чёрной» зарплаты. И то, и другое отрицательно скажется на делах компании.

Все ходы предугадать невозможно, от всего обезопасить себя нельзя. Поэтому проще расставаться с людьми по-хорошему, пусть невыгодно в денежном плане, но зато без риска лишних проблем.

Ведь вся эта нервотрёпка сказывается не только на неугодном сотруднике, но и на вас. Нельзя постоянно находиться в таком напряжении, так и до больницы недалеко. Недаром говорят: «Худой мир лучше доброй ссоры».

В нашем мире всё непостоянно, сегодня ты «на коне», управляешь собственным предприятием и являешься «хозяином Вселенной». А завтра ты можешь разориться и стать рядовым сотрудником, который должен работать с утра до вечера, чтобы прокормить себя и свою семью.

И, когда ты придёшь устраиваться на работу, вполне вероятно, что тот самый уволенный тобой Иван Иваныч будет директором крупного предприятия с большим влиянием в вашем городе. Такова жизнь, она непредсказуема и богата на подобные иронии судьбы.

Случается, что человек, которого ты презирал и ни во что не ставил, добился гораздо большего результата, чем ты, и даже благодарен за то, что когда-то ушёл из вашей компании… Иногда мы, играя в «больших начальников», забываем, что все мы под небом ходим и неизвестно, что день грядущий нам готовит.

Чисто с прагматической точки зрения считаю, что расставание должно быть таким, чтобы, встретившись десять лет спустя, можно было бы вновь продолжить деловые отношения или использовать «старые связи». Это гораздо выгоднее, чем, живя одним днём, «сжигать за собой мосты».