Радикального Прощения во взаимодействии с хулиганами, чиновниками, соседями и прочими индивидами, а также организациями, с которыми у вас разногласия (см. применение 10), в той же мере применимо к коллегам, начальникам, менеджерам и другим людям, с кем вы имеете дело на рабочем месте. В этом плане все то же самое.
Но в данном разделе речь идет прежде всего о том, как Радикальное Прощение оказывает влияние на энергию всей компании в целом, и не важно, пользуется ли методом руководитель маленькой фирмы (как в примере с моим другом-стоматологом) или же он внедрен в качестве системы управления в крупную организацию. Происходит это следующим образом.
У каждой организации есть собственное энергетическое поле жизненной силы, которое представляет собой сумму энергетических полей всех сотрудников компании, от генерального директора до чернорабочего. (В это поле также входят клиенты, поставщики, консультанты, инспекторы и т. д., но в данный момент давайте сосредоточимся на сотрудниках.)
Следовательно, в интересах компании, чтобы энергетическое поле у каждого служащего было как можно более чистым, а уровень вибрации – высоким. Как мы уже видели, даже если высокая вибрация только у одного человека, он оказывает воздействие на всю организацию, несколько улучшая ее энергетическое состояние.
Но верно и обратное. Человек с устойчиво низким вибрационным уровнем понижает общую вибрацию коллектива. С другой стороны, это может быть всего лишь временным явлением. Огорчение, шок, смерть кого-то из близких – все это на некоторое время понижает вибрацию индивида. Но если помочь ему пройти через процесс Радикального Прощения, его энергетический баланс восстановится очень быстро.
Но что будет, если значительная часть сотрудников станет по мере необходимости применять инструменты Радикального Прощения для повышения своей вибрации? Только представьте, как это скажется на общей вибрации энергетического поля компании. Благодаря Закону Резонанса за ними последует вся организация в целом. В результате она начнет действовать на более высоком уровне, чем прежде. Все от этого только выиграют.
Около десяти лет назад я написал книгу «Духовный Разум на работе». С той поры я разработал технологию управления и систему развития персонала на основе осознанного использования метода Радикального Прощения в рабочем окружении. Я назвал ее Квантово-Энергетической Системой Управления (КЭСУ).
КЭСУ лучше всего охарактеризовать как психодуховную методику повышения производительности, улучшения настроения сотрудников и предотвращения конфликтов на рабочем месте. Сразу поясню: она не имеет никакого отношения к религии. Это светская практика, которая предполагает использование той части нашего сознания, которая называется Духовным Разумом.
О нем мы говорили в предыдущих главах, но я хотел бы повторить: Духовный Разум – функция сознания, которой в равной степени обладает каждый из нас. Он естественным образом проистекает из ментального и эмоционального разумов, но все еще малоизучен и не все признают его существование. Тем не менее Духовный Разум предлагает нам совершенно новую модель поведения, взаимодействия и существования. Его потенциальные возможности для достижения благих целей в сфере трудовых отношений также огромны.
Как вы, наверное, уже догадались, основная технология КЭСУ представляет собой вариант метода Радикального Прощения, адаптированный для применения в рабочем окружении. Для удобства ее использования мы разработали некоторое количество квантовых инструментов, доступных в режиме онлайн.
Данная технология принесет огромную пользу каждому человеку в организации – даже если ее применяют только руководители высшего звена. Она позволяет оптимизировать производительность, повысить мотивацию, предотвратить конфликты, снизить текучесть кадров и увеличить прибыль. Благодаря ей работа начинает приносить удовлетворение, радость и хорошие результаты, в результате чего повышается настроение и продуктивность всего коллектива.
Однако эта система действует сверху вниз. Если гендиректор не верит в нее и отказывается ее использовать, то никто не станет этого делать. Ее невозможно внедрить просто как очередную программу по управлению кадрами. Она должна быть спущена сверху. На этом уровне главную роль играет руководство.
Какие проблемы решает данная технология
Как отмечалось в предыдущих главах, вытесненные чувства и неразрешенные проблемы порождают энергетические блокировки, которые значительно снижают человеческую вибрацию. Таким образом, очевидно, что в интересах компании предоставить людям инструменты, способные помочь им расчистить эти блокировки и тем самым повысить свою вибрацию. Компании с высоким общим уровнем вибрации, согласно закону резонанса, будут привлекать работников, поставщиков и клиентов, также вибрирующих на высоком уровне. Но, к сожалению, в отличие от машин и технических систем, поведение человеческих существ в значительной степени непредсказуемо. Это связано главным образом с негативно заряженным бессознательным материалом, который мы приносим с собой на работу, – материалом, скрытым в глубинах подсознания. Как я упоминал ранее, для его обозначения я ввел специальный термин – челэнергия.
Челэнергия представляет собой весь бессознательный эмоциональный багаж, с которым каждый из нас приходит на работу. В определенных обстоятельствах мы неосознанно проявляем ее, стремясь таким образом от нее освободиться. Для человека такое изгнание челэнергии может стать хорошей целительной практикой в рамках процесса пробуждения, однако для организации это зачастую имеет разрушительные последствия.
Допустим, мать одного из сотрудников корпорации в детстве строго его критиковала и в то же время душила своей опекой. Повзрослев, этот человек сумел изгнать весь гнев и безысходность за пределы своего сознания и надежно запереть в темных глубинах бессознательного. Именно так мы и поступаем со своими детскими травмами.
Но вот в чем опасность такой стратегии. Каждый из нас должен выработать механизм исцеления подобных травм, как бы глубоко они ни сидели в подсознании и как бы мало мы их ни осознавали. Наше Высшее «Я» знает, что они есть и что их необходимо исцелить. И оно стремится создать для эго возможность проявить их, неосознанно привлекая в нашу жизнь людей, которые своей энергией схожи с теми, кто нас ранил. Эти люди служат нам средством для решения основополагающей проблемы. Рабочее место – идеальная сцена для такого рода исцеляющих драм.
В соответствии с Законом Притяжения сотрудник окажется в подчинении у властной и подавляющей женщины, которая будет пристально следить за тем, как он выполняет свою работу. (Не забывайте, что в жизни нет ничего случайного и мы сами непрерывно творим свою реальность.) Данная ситуация, отражая его проблему с матерью, даст этому человеку возможность исцелить детские травмы, вернув через такого руководителя должок матери. (Возможно, она является эквивалентом «дружественной души» из рассказа Нила Доналда Уолша.)
Вероятно, наш работник будет делать все возможное, чтобы навредить ей и сделать ее жизнь очень трудной. Он станет изощренно саботировать ее работу и, возможно, свою собственную – в том случае, если это негативно скажется на руководительнице. Сам он, разумеется,
