Татьяна Кочурова - Стратегия управления инновационными процессами

Ознакомительная версия. Доступно 7 страниц из 45

Ф

Факторы и группы стратегического влияния – совокупность людей, организаций, предприятий, с которыми фирма вступает в отношения – акционеры, потребители и ассоциации потребителей, профсоюзы, средства массовой информации, органы власти, влиятельные лица внутри предприятия или из политических кругов страны, оказывающие в определенной степени влияния на судьбу фирмы.

Формальная организация имеет четкие целевые установки, жесткую систему правил и процедур функционирования.

Функциональная организационная структура (Functional departmen-tation) – тип организационной структуры, построенной в соответствии с видами работ, выполняемых отдельными подразделениями.

Функциональная стратегия (Functional strategy) определяет план управления текущей деятельностью отдельного подразделения (НИОКР, производство, маркетинг, распределение, финансы, кадры и т. д.) или ключевого функционального направления внутри определенной сферы деятельности.

Хозяйственное подразделение (Business unit) – основная, первичная ячейка, для которой вырабатывается деловая стратегия. Это обособленная часть бизнеса, отвечающая за определенный вид деятельности.

Хозяйственный портфель (корпоративный портфель, портфель деловой активности, портфель видов деятельности) (Business portfolio) – совокупность отдельных направлений деятельности предприятия. Фирма на основе периодически проводимого анализа портфеля деловой активности должна определять, какие направления деятельности следует развивать и в какой степени, а какие ликвидировать.

Цель (Objective) – конкретное конечное состояние или искомый результат, который хотела бы получить группа.

Центры прибыли (Profit centres) – производственные отделения как самостоятельные хозяйственные единицы, несущие всю ответственность за результаты своей деятельности и в конечном итоге за получение прибыли. Самостоятельность производственных отделений, именуемых центрами прибыли, распространяется на все виды деятельности, но вместе с тем и ограничена, прежде всего в вопросах планирования и финансирования.

Цепочка ценностей (Value chain) – понятие, введенное М. Портером и рассматриваемое в рамках системы стоимости. Цепочка ценностей является средством для стратегической оценки связи между видами деятельности, осуществляемыми внутри фирмы и за ее пределами; иллюстрирует добавление стоимости к продукту, начиная с приобретения сырья и кончая производством готового изделия. Исследуя процесс шаг за шагом, можно установить, где фирма конкурентоспособна, а где уязвима.

Экологическая стратегия направлена на защиту окружающей среды, сбережение природных ресурсов, выпуск экологически чистой продукции, т. е. всего, что предназначено для сохранения живой природы в мире в целом и в месте расположения производства, в частности.

Экономия на масштабах деятельности (Economies of scope) – экономическая закономерность, согласно которой компания, выпускающая широкий ассортимент товаров и/или занимающаяся разными видами деятельности, обладает конкурентным преимуществом за счет быстрой адаптации к меняющимся условиям рынка.

Экономия на масштабах производства (Economies of scale) – экономическая закономерность, согласно которой суммарные издержки производства единицы продукции на большом интервале времени падают по мере роста объема выпуска продукции.

Нордстрем К, Ридерстрале Й. Бизнес в стиле фанк. Стокгольская школа экономики в Санкт-Петербурге. СПб., 2002. С. 175.

Там же. С. 44.

См.: Турков КБ. Стратегия и структура корпорации. М.: Изд-во «Дело» АНХ, 2008.

Источник: Гуркова И.Б. Стратегия и структура корпораций. М.: Изд-во «Дело» АНХ, 2008. С. 50.

См.: Джонсон Д., Шоулз К., Уиттингтон Р. Кооперативная стратегия: теория и практика. М: Вильямс, 2007.

Нордстрем К., Ридерстрале Й. Бизнес в стиле фанк. С. 190.

См.: Виханский О.С. Стратегический менеджмент. М.: Экономисты 2005. С. 64.

См.: «Ведомости» за 9 июня 2007 г.

См.: Бирман Л.А. Управленческие решения. М.: Изд-во «Дело» АНХ, 2008.

Джонсон Д… Шоулз К… Уиттингтон Р. Корпоративная стратегия. Теория и практика. М.: Вильямс, 2005.

Бирман Л А. Управленческие решения: учеб, пособие. М.: Изд-во «Дело» АНХ, 2008.

Ознакомительная версия. Доступно 7 страниц из 45