наполняется смыслом. Я открываю этот мир с другой стороны.
– Ладно, это твой выбор, и я его уважаю, – вздохнул я. – Езжай, зарядись там как следует, потому что потом нужно будет вкалывать по-черному. Ты когда возвращаешься?
– Обратный билет пока не брал. Как пойдет, – пожал плечами Данил. – Мне надо статус клира получить. Так что, может, через месяц-полтора.
– Ясно, – мрачно сказал я. – Тогда давай сейчас пробежимся по планам. Итак. Как закон будет работать, пока непонятно, но продавать жилой фонд – уже не вариант. Значит, у нас только одно решение – выходить в нежилой.
– Ну да, другого варианта нет, – мрачно кивнул Данил.
– Но здесь проблема: объекты в разы больше наших коммуналок, и цена квадрата дороже, – начал я излагать свои мысли. – А нам нужно доходность для инвесторов показывать не менее 11–12 %. Поэтому я тут подготовил новые критерии для таких объектов и поставил задачу Артему в отдел подбора. В парней – верю. Должны справиться. Будем весь центр переворачивать.
– Вот видишь – решение есть! Выберемся! – с энтузиазмом сказал Данил. – Так и сделаем. Юридическую сторону я, как обычно, беру на себя. В нежилом фонде апартаменты можно выводить в отдельный кадастр, в отличие от долевой собственности в квартирах. Это огромный плюс для инвесторов. К тому же есть возможность пройти классификацию на три или даже четыре звезды. Для нас это новый уровень, и моя поездка в Африку позволит нам его добиться. Буду работать там за двоих: взаимодействовать со Вселенной и молиться за вас. Так что, Кир, все у нас получится.
– Ладно, Дань, договорились, – ответил я. – Постарайся все-таки вернуться побыстрее.
В итоге Данил проторчал в ЮАР почти полтора месяца. Пообещав работать из Африки, он практически полностью выпал из общения. Но я понимал, как важно это обучение для моего партнера, поэтому не роптал, а вместе с командой Investa, засучив рукава, начал работать с двойным усердием. Кстати, статус клира Даня тогда так и не получил, вожделенного звания ему удалось добиться спустя некоторое время уже в Питере.
– Так, ребята, отставить панику! – обратился я к своим сотрудникам. – Мы создали этот рынок и прошли такой путь точно не для того, чтобы споткнуться и упасть на первом же препятствии. План такой: идем в нежилой фонд. Ищем нежилые помещения или здания от 200 до 500 квадратов. Артемий, новый чек-лист с критериями подбора уже у тебя на почте. Ценник за метр смотрим до 100 тысяч.
– Кирилл Александрович, – бросил на меня озадаченный взгляд Артем, – весь нежилой фонд начинается от 120–130 за квадратный метр. А если смотреть маленькие площади, в 200 квадратов, так и вообще 150 тысяч за метр.
– Ищи лучше, Артемий, – бросил я. – Выше 100 тысяч – не наш вариант. Доходность инвесторов будет меньше 8 %, а это никому не интересно. Выворачиваем весь центр, смотрим все, что есть в продаже, торгуемся как никогда. Женя, как с упаковкой коммерции?
– Здесь все отлично, – ответил Евгений. – Посмотрел критерии для прохождения классификации. Две звезды получить совсем легко. По сути, ремонта, который мы делаем, достаточно для их получения. В три звезды вложиться придется побольше. Понадобится оформленная входная группа, стойка ресепшен, номера не менее 14 квадратных метров, сейфы и телефоны, как минимум для связи с ресепшен. Четыре звезды – гораздо сложнее. Там все, что в трех звездах должно быть, только входная от 60 квадратных метров, увеличенная площадь номеров, ресторан, внутренние сервисы. Желательны кондиционеры, парковка и оборудование для инвалидов. В общем, для «четверки» мы пока не готовы. А вот две или три звезды сможем спокойно получить.
– Отлично! Артур, опрос инвесторов по нежилому провели?
– Да, интерес есть, – тут же ответил Артур. – Потенциал выделения отдельного кадастра – всем нравится. Нравится и возможность пройти классификацию. Ну и еще большой плюс отеля в нежилом фонде – это возможность работать с турагентствами и селить группы. Так что сплошные плюсы. Главное, чтобы цена не выросла относительно наших коммуналок.
Серьезные лица моих ребят озарились улыбками. Конечно, все они, впрочем, как и я, находились в сильном напряжении. Ситуация была серьезной: мы шли туда, где еще не знали брода. Мы намеревались откусить большой кусок, только-только научившись переваривать маленький. Но ведь храбрость города берет!
Я встал, подошел к нашему колоколу и призывно прозвонил в него несколько раз.
– Свистать всех наверх! – подмигнул я ребятам.
Этот колокол появился в нашем офисе на заре Investa. Воодушевленный фильмом «Охотник с Уолл-стрит», где компания главного героя отмечала каждую успешную продажу ударом колокола, я отправился на блошиный рынок на Удельной. Там откопал старинный медный морской колокол с русского корабля. Судя по табличке, эта рында последний раз отбивала склянки на судне в 1911 году. Раритет я повесил в нашем офисе и ввел традицию: менеджер, успешно закрывший сделку, называет адрес объекта, количество проданных студий и бьет в колокол. Этот ритуал прижился – вот уже шестой год у нас регулярно стоит колокольный звон.
Наш первый блин на новом поприще не оказался комом. Мы достаточно быстро нашли первый объект. Это оказалась бывшая гостиница – небольшое стометровое помещение. Буквально тут же нашелся и инвестор, который сразу же выкупил у нас все помещение целиком. Так что в мир коммерческой недвижимости мы зашли довольно стремительно.
Через некоторое время мы нашли еще один отличный объект – пятисотметровое здание старого бизнес-центра на Лиговском проспекте, 50 – в 10 минутах от Московского вокзала и по цене 90 тысяч за квадратный метр. Фактически примерно столько же в среднем стоил метр в коммуналках, которые мы выкупали раньше. Но общая цена оказалась в четыре раза выше: с нас запросили 40 миллионов рублей. Конечно, мы не упустили возможность поторговаться и скинули три миллиона рублей. «Лиговский, 50» мы достаточно быстро упаковали и выставили на продажу, и я понял, что мне нужна перезагрузка.
Объект на Лиговском, 50 (корпус 7)
Поэтому оставив бразды правления Данилу, Елене и Ксении, я решил совместить полезное с приятным – отдохнуть и выполнить часть своего личного плана путешествий, который составил себе на 2019-й. Кстати, в тот год я его перевыполнил. Вместо запланированных 10 стран я посетил 15, причем 11 из них – новых.
В первую очередь я с сыном Тимофеем отправился в Турцию к Игорю – своему приятелю, с которым познакомился на «Матрице». Он владел несколькими апартаментами в Алании, куда и пригласил меня, обещав показать страну. И надо отметить, обещание выполнил – Турция заиграла для меня новыми красками. Я уже бывал в бывшей Османской империи, в Стамбуле. И тогда я здорово разочаровался в стране, поскольку
