было вешать плакат с надписью: «Жизнь удалась!»
Глава 13
Режим бога с кругами ада
2019 год оказался не только удачным, но и роковым. Как для меня, так и для Investa. Он чуть было не разрушил мой новый бизнес, погребя под собой все мои мечты. Впрочем, забегая вперед, скажу, что все последующие годы, начиная с 2019-го, были для нас такими сложными, что мы ощущали себя персонажами эпического блокбастера, в котором с завидной регулярностью происходят взрывы, наводнения, землетрясения и атаки инопланетян. Где главный герой выходит из, казалось бы, безвыходных ситуаций и потом запрыгивает в последний вагон уходящего поезда, который везет его к новым, еще более сложным испытаниям.
Хотя начало года не предвещало никакой катастрофы.
На новогодних каникулах мы с Данилом решили ввести традицию: встречаться в начале января в новом эффектном панорамном ресторане и составлять детальные планы по проектам на год.
В этот раз наш выбор пал на «Рыбу» на Аптекарской набережной. Уютное и стильное место с панорамными окнами и красивейшим видом на замерзшую Неву, Кантемировский и Гренадерский мосты, заснеженные фонари и Выборгскую набережную.
Устроившись в кафе и заказав большой чайник облепихового чая, мы приступили к планированию.
– Ну что, Кир, мы молодцы! – Даня поднял свою чашку. – В нашем загашнике продаж на 600 миллионов. Такими темпами скоро можно будет говорить о Forbes.
– Да, неплохо, – поднял и я свою, любуясь насыщенным цветом чая. – Но этого мало. Предлагаю в новом году поставить целью миллиард. То есть делать продажи примерно на 85 миллионов ежемесячно.
– В точку! – кивнул Данил. – Ну, за новые и вполне осуществимые планы!
– За наш режим бога! – добавил я. – За то, что у нас все получается и летит!
Мы символически чокнулись чашками и выпили чаю за наши масштабные цели.
– Слушай, Кир, а ведь у нас действительно все летит, – с каким-то детским удивлением посмотрел на меня Данил. – Три объекта в стройке, еще несколько почти распродали. У нас сильнейший отдел продаж: статистика стремится вверх каждый месяц.
– Да, а еще у нас очень сильный маркетинг, четко выверенная воронка и стабильные лиды, – добавил я. – Так что из стартапа мы уже превратились в стабильно растущую компанию.
– А будем еще круче, если внедрим разработки Хаббарда, которые я предлагаю, – убежденно и даже немного фанатично сказал мой партнер. – Но ничего, вот вернусь из Южной Африки со степенью клира и все сделаю по канонам.
После этих слов мое настроение малость испортилось. «Опять Даня со своей саентологией[25]», – с досадой подумал я.
Я очень уважал и ценил Данила. У него были как раз те качества, которых не хватало мне, – активность, запредельная инициативность и адская уверенность в себе. Он обладал поразительной, даже зашкаливающей мотивацией и способностью знакомиться и поддерживать отношения с людьми из «высшей лиги». Но вот его стремительное погружение в саентологическое учение и желание вовлечь в него всех окружающих начинало меня немного беспокоить.
И еще меня поражал его подход к финансам. Бо́льшая часть учебного и практического материала в «Клубе миллионеров» была направлена на формирование множественных источников дохода, инвестиций, пассивного дохода и оптимизацию необоснованных расходов. Данил с большим интересом поглощал эти знания, но на практике поступал абсолютно наоборот. Он умудрялся тратить практически все, что зарабатывал, совсем не думая о подушке безопасности и не обращая внимание на инвестиции, несмотря на наши возможности.
Он мог легко и непринужденно обращаться к людям с неловкими и неудобными для них просьбами, настаивал на своих условиях, не заботясь о нуждах другой стороны. И, наконец, Даня мыслил масштабными категориями и большими цифрами и стремился прямиком в космос, ставя цели, на мой взгляд, оторванные от реальности.
В общем, он был революционером. Я же был практиком, прагматиком и мыслил скорее эволюционно. И наша полярность дополняла друг друга и давала хорошие результаты в бизнесе. Но меня здорово настораживало его все более глубокое увлечение саентологией.
С ней он «познакомился» на тренинге Хаббарда по административным технологиям. Один из наших коучей был адептом этого учения и «пробрасывал» его идеи на занятиях. Ими-то Даня и увлекся, и еще с 2018 года начал проходить базовые курсы. Меня саентология не впечатлила, а вот курс по административной технологии Хаббарда показался очень эффективным и помог перестроить в свое время работу Astra Media Group. На хаббардовских инструментах мы делали и Investa.
Но Данил все больше погружался в саентологию, и когда его финансовая ситуация улучшилась, то решил и вовсе «сделать карьеру» в «организации». Он намеревался пройти «Мост» к полной духовной свободе, добиться звания клира, то есть статуса человека, который освобожден от пагубных последствий череды жизней, а затем и достичь уровня ОТ 5 – божественного контроля над «материей, энергией, пространством и временем». Мой партнер был так увлечен этой идеей, что все чаще и чаще рассказывал мне философию американского фантаста, пытаясь затащить и меня в ряды саентологов.
В итоге я однажды сходил на тестирование в их организацию. И восхитился разве что тем, как эффективно была выстроена церковь с точки зрения бизнес-процессов и прибыли, потому что за каждых чих и продвижение в саентологической иерархии нужно было платить, и платить немало. Несмотря на это, Даня нашел свой смысл в учениях Хаббарда. Что ж, это его выбор. «В любом случае, – думал я, – системность лучше хаоса».
Даня же грезил о новом статусе в стане саентологов. Степень клира – очень правильного и просветленного человека – можно было получить в одном из сильнейших обучающих центров саентологии в ЮАР. Он запланировал эту поездку еще в 2018 году, перечитал кучу саентологической литературы, прошел процедуру физического очищения и, конечно, заплатил за свое участие в южноафриканском тренинге сумму с шестью нулями.
– Ну а в личном плане у тебя какие цели? – оторвал меня от раздумий о саентологии Даня.
– В этом году собираюсь посетить десять стран, – улыбнулся я. – Все строго по моему «Плакату мечты». Но прежде хочу разобраться с нашей управляющей компанией.
– Да, что-то наши «Гости» начали буксовать. Мы все внимание даем «Инвесте», УК – по остаточному принципу, – удрученно бросил партнер. – И естественно, финансовые показатели «не очень».
– Да не то чтобы «не очень». Мы в приличном минусе. Здорово, что для инвесторов мы показали хорошую доходность в прошлом году и сарафанное радио отлично работает. А вот наша расходная часть очень не оптимальна. Штат избыточный. К тому же наш Миша стал врать, причем много. Тут всплыли такие вещи, что у меня только одно предложение – уволить его.
– Обеими руками за. Миша давно косячит по-черному. Статистика падает, хотя проект перспективный и самодостаточный. По идее,
