которые могли покупать доходную недвижимость в самом центре города с низким порогом входа и получать с нее 12–15 % годовых.
2. Туристы, которые могли жить в комфортных студиях со всеми удобствами и по цене ниже гостиничной. В отличие от отелей, у нас были кухни, что давало возможность экономить на ресторанном питании и при необходимости оставаться не только на несколько суток, но и на несколько недель по комфортной цене.
3. Жильцы неликвидных коммуналок, которые десятилетиями не могли выехать из своих ужасных квартир, благодаря нам наконец улучшали жилищные условия.
4. Жители подъездов, где мы покупали квартиры, – поскольку наши строители приводили в порядок и парадные, находившиеся, как правило, в отвратительном состоянии, и даже меняли прогнившие коммуникации у соседей во избежание коммунальных аварий.
Да, сейчас это называется социально-ориентированный бизнес, но мы занимались им и тогда. Не потому, что пытались добавить очков в свою карму. Мы не только хотели зарабатывать деньги, но и нести пользу окружающим. И, конечно, были уверены, что рая в отдельно взятой квартире посреди коммунального ада не бывает.
Сезон 2018-го мы закрыли с большим успехом.
У нас уже было в активе 20 квартир, и Евгений, наш маркетолог, предложил провести, так сказать, отчетное мероприятие для инвесторов. В начале ноября мы собрали порядка сотни наших клиентов, рассказали им о наших результатах и планах на будущее.
Мне было очень приятно видеть блеск в глазах инвесторов, которые получили доходность на уровне 12,7 % годовых и собирались вкладываться в наши новые проекты. На этой мажорной ноте я улетел на «Матрицу» в Таиланд, оставив Investa на исполнительного директора Елену Терешину, а «Гости любят» – на Михаила.
Сразу после двухнедельного незабываемого тренинга я продолжил путешествие. Сначала думал рвануть в Китай. Но потом решил, что пять дней, которые у меня оставались, – это слишком мало для Поднебесной. Поэтому отправился в Макао, азиатский Лас-Вегас. Крошечное государство, расположенное всего на 27 квадратных километрах, поразило меня своим размахом: обилие казино и роскошных гостиниц, в которых предлагались развлечения на любой вкус – от цирка «Дю Солей» до концертов мировых звезд, да еще и красочных программ в игорных заведениях.
В казино я не пошел, поскольку человек не азартный, а вот Macau Tower – местная телевизионная башня и самый высокий в мире банджи-джампинг – меня заинтересовала. Признаться, я подумывал прыгнуть с высоты 338 метров, чтобы пролететь за шесть секунд 233 метра со скоростью в 150 километров в час. Но на тот момент у меня не было опыта ни в подобных прыжках, ни в прыжках с парашютом или зиплайне[23].
Так что, поднявшись на этаж для прыжков, я минут сорок наблюдал за смельчаками, которых окутывали облака, и смотрел вниз, ощущая себя в самолете. Поразмыслив, я решил отложить Macau Tower на следующий раз и вернулся в гостиницу. Кстати, отели в Макао – замечательные, причем ниже четырех звезд заведений просто нет. Я, например, арендовал прекрасную «пятерку» всего за пять тысяч в сутки.
Исходив Макао вдоль и поперек, я сел на паром и через несколько часов вышел в Гонконге. Специальный административный район КНР расположен на Цзюлунском полуострове и еще на 260 островах, самый крупный из которых, собственно, Гонконг, площадью около 81 квадратных километра. И это был разительный контраст после Макао.
Сначала я долго искал отель поближе к центру города, но предложений было мало, причем с гигантскими ценниками. В итоге мне попался «гуманный» вариант – средненькая «трешка» за 13 тысяч в сутки. В Макао, напомню, я снимал «пятерку» за пять.
За эти деньги мне предложили семиметровый номер, где 80 % места занимала кровать. Кое-как в этот «апартамент» был втиснут микрошкаф, еще полтора квадрата занимал санузел. Но вишенкой на торте оказалось соседство гостиницы с крематорием, из-за чего рядом с отелем стоял, скажем так, специфический запах, но об этом, конечно, на бронирующей площадке не писали. Зато до центра было не больше километра.
На следующий день я принялся изучать Гонконг, и он меня… не впечатлил. В стеклянных витринах уличных кафешек висели разнообразные части туш непонятных животных мерзкого вида, которые не вызывали, а напротив, отбивали аппетит. Кафе и рестораны своей кухней меня тоже не восхитили, а ценник возмутил: посредственный обед из двух блюд стоил три тысячи рублей.
Помимо дороговизны, Гонконг оттолкнул и грязью.
Что же касается впечатлений, то знаменитое лазерное шоу «Симфония огней»[24] в гавани Виктория меня не восхитило совсем. Ей-богу, наши «Алые паруса» гораздо круче.
А вот самая длинная канатная дорога «Нгонпинг 360» протяженностью в 5,7 километров, которая, кстати, используется и как общественный транспорт, а также статуя большого Будды весом в 250 тонн и высотой в 34 метра произвели на меня более приятное впечатление.
В общей сложности я отсутствовал почти месяц и бо́льшую часть времени находился почти без связи.
Вернувшись в офис, я был очень приятно удивлен. Елена и Михаил отчитались об отличных результатах. Продажи шли четко в соответствии с планом. В эксплуатацию были введены два новых объекта, и загрузка отелей, несмотря на «низкий» сезон, оказалась на приемлемом уровне. Тогда я понял, что теперь могу уделять меньше внимания «операционке» и сфокусироваться на более важных и интересных для себя задачах: обучении, подборе объектов, развитии личного бренда и продвижении компании.
Но если где-то прибывает, то, как известно, где-то и убывает. В моем варианте убывала Astra Media Group.
Сначала я все-таки порывался предпринять попытки вдохнуть в нее жизнь, но потом пришел к выводу, что все когда-то кончается и в истории с моей звездой пора ставить точку. Поэтому я решил продать компанию.
Покупателя я нашел достаточно быстро, и цену за Astra Media Group мне предложили вполне достойную. В середине 2019 года я оформил сделку по продаже и вздохнул с облегчением – «звездный путь» завершился.
Но тут вновь встал вопрос с офисом. Тот, что мы делили с Astra Media Group, для нашей Investa был слишком велик, да и располагался далеко от центра. А нам, предлагающим лоты в самом сердце города, нужна была штаб-квартира в исторической части Питера.
Поэтому я начал искать для Investа новый дом. И нашел идеальный вариант с точки зрения цены и локации. Офис располагался в самом сердце Северной Пальмиры – в мансарде с видом на Исаакий.
Как пошутил один из инвесторов, придя в наше новое представительство: «Идеальная локация, достойная пяти звезд. С ремонтом на уровне хороших трех звезд. И все это по цене хостела».
Правда, въехали мы в этот офис чуть позже, в середине 2019 года.
Так что это был тот период моей жизни, когда на стену можно
