сложных и неопределенных условиях.
Кроме того, стратегическое планирование позволяет организациям замечать и использовать возможности, уменьшать риски и принимать обоснованные решения на основе тщательного анализа внутренних и внешних факторов. Вместе ориентированное на будущее видение и стратегическое планирование формируют основу для устойчивости и стабильности.
Свобода в рамках устоявшихся рутин
Часто главным препятствием для инноваций становится нагрузка на сотрудников. Рутинные процессы редко оставляют пространство или мотивацию для работы над новыми проектами и идеями. Инновации требуют свободы и времени, чтобы сотрудники и руководители могли сосредоточиться на них.
Представьте следующую ситуацию: продакт-менеджер обсуждает с руководителем цели на будущий год и основные задачи, которые предстоит выполнить. Определяются несколько задач для поддержания продуктового портфеля. Кроме того, ставятся цели, связанные с инновациями. Оба – руководитель и сотрудник – понимают, что объем задач слишком велик, и некоторые из целей останутся невыполненными.
Цели могут быть приоритизированы двумя способами:
(a) Продакт-менеджер не согласовывает приоритеты с руководителем и просто выполняет возникающие задачи. Предпочтение отдается существующим проектам, которые кажутся наиболее актуальными, и работа выстраивается не по важности целей, а по порядку их появления. Часто случается, что менее важные, но срочные проекты получают приоритет, а инновации откладываются из-за нехватки времени. В результате их внедрение переносится на неопределенный срок;
(b) Продакт-менеджер совместно с руководителем приоритизирует цели и сознательно освобождает время для инновационных проектов. Таким образом, определяются периоды, в течение которых продукт-менеджер может сосредоточиться на инновациях. Ему также выделяется небольшой бюджет, который можно использовать для исследований, тестов или на внешних экспертов.
Чтобы найти место для инноваций в повседневной деятельности, необходимо сознательно планировать проекты и создавать для них отдельное пространство.
Им часто предпочитают ежедневные задачи, которые более ощутимо давят на сотрудников. Однако компании, которые постоянно откладывают инновации, рискуют подорвать свой потенциал доходов. Чтобы избежать этого, необходимы следующие изменения:
• Выделение свободного времени для инноваций
Важно заранее выделить определенные периоды, в течение которых сотрудники могут заниматься инновациями. Эти периоды должны быть спланированы таким образом, чтобы они не приносились в жертву повседневной работе.
• Осознанное внимание к новым направлениям бизнеса
Многие компании сосредотачиваются исключительно на существующих услугах и их эффективной реализации. Становясь частью деятельности компании, инновации входят в должностной профиль сотрудников. Ведь когда инновации реализуются «в свободное время», это происходит крайне редко.
• Формулировка целей для инноваций
Руководители должны согласовывать с сотрудниками конкретные цели, связанные с инновациями. Это позволяет сотруднику выделить время для работы над ними и гарантирует, что инновации будут одинаково важны для обеих сторон. Согласованные цели также будет проще реализовать.
Почему пространство важно для инноваций
Исследования показывают, что дизайн и атмосфера рабочего пространства значительно влияют на креативность и продуктивность сотрудников. Внимание к творческим пространствам усилилось благодаря их потенциалу стимулировать инновационное мышление и способствовать сотрудничеству между людьми. Первые творческие пространства появляются в начале XX века, когда авангардные художники и мыслители использовали нестандартные места, такие как кафе и салоны, для общения и создания идей. Сегодня концепция творческих пространств эволюционировала и теперь охватывает разнообразные среды, включая коворкинги, открытые мастерские и инновационные хабы. Они создаются для того, чтобы выйти за рамки традиционных офисных условий и поощрять эксперименты, исследования и междисциплинарное сотрудничество.
Благоприятные для творчества пространства становятся плодотворной почвой для развития инноваций и повышения эффективности как отдельных людей, так и организаций.
Производительность в компании напрямую зависит от уровня инноваций. Создавая творческую среду, организации могут стимулировать инновации и помогать сотрудникам раскрывать свой потенциал. Когда людей поощряют креативно мыслить, они с большей вероятностью разрабатывают прорывные идеи, способные двигать бизнес вперед. Кроме того, компания, которая ценит инновации, способствует росту вовлеченности, мотивации и общей продуктивности сотрудников.
Научные исследования позволяют лучше понять влияние творческих пространств на производительность и инновации. Теория потока Чиксентмихайи[3], подчеркивающая важность оптимального баланса между вызовом и навыками, и компонентная теория креативности Амабайл[4], которая акцентирует внимание на роли внутренней мотивации и внешних факторов, объясняют, как творческие пространства стимулируют инновации и повышают производительность.
Определение творческих пространств
Творческие пространства – это физические среды, разработанные для вдохновения и развития инноваций, сотрудничества и продуктивности. Для них часто выбирают открытую планировку, гибкую расстановку мебели и используют интерактивные технологии. Творческие пространства могут принимать различные формы, включая коворкинги, инновационные лаборатории, мастерские и художественные студии, адаптированные под специфические потребности и предпочтения пользователей. Эти пространства отличаются акцентом на культуру экспериментов, принятия рисков и исследований, где участников поощряют мыслить нестандартно и расширять границы возможного. Творческие пространства не ограничиваются физическими характеристиками, они представляют собой комплексный подход к инновационности и креативности в организациях и сообществах.
Существует несколько известных теоретических подходов, которые раскрывают взаимосвязь между творческими пространствами и производительностью. Согласно теории социальной идентичности, самооценка человека во многом зависит от его принадлежности к определенным социальным группам.
Творческие пространства формируют чувство общей идентичности и единой цели среди участников, что в конечном итоге повышает их производительность.
Кроме того, теория постановки целей утверждает, что четкая формулировка конкретных и амбициозных целей способствует достижению высоких результатов. Творческие пространства создают идеальные условия для постановки таких задач и работы над ними. Наконец, согласно теории самоопределения, люди мотивированы заниматься деятельностью, которая удовлетворяет их психологические потребности в автономии, компетентности и чувстве принадлежности. Пространства, помогающие в этом, способны повысить мотивацию и в конечном итоге улучшить производительность.
Творческие пространства развивают культуру экспериментов, принятия рисков и исследовательской деятельности – ключевых элементов инновационного процесса. Они предоставляют людям свободу мыслить нестандартно, взаимодействовать с коллегами из разных дисциплин и переосмысливать традиционные подходы. Дизайн и атмосфера таких мест стимулируют генерацию идей и способствуют развитию командного духа. Кроме того,
оформление и атмосфера креативных пространств оказывают значительное влияние на когнитивные процессы, улучшая навыки решения задач и поддерживая творческую активность.
Связь между инновационным мышлением и творческими пространствами подчеркивает важность проектирования рабочих сред.
Повышение мотивации сотрудников
Компании все чаще осознают важность мотивации сотрудников для их продуктивности и инноваций. Вдохновляющая и творческая среда развивает ответственность и автономность. Для этого создают естественное освещение, зоны для совместной работы и удобные пространства, которые позволяют персонализировать свое место. Предоставляя сотрудникам эстетически привлекательную и динамичную среду, организации формируют позитивную и вовлекающую культуру. Исследования показывают, что сотрудники, работающие в хорошо спроектированных пространствах, чаще испытывают мотивацию, удовлетворение и вдохновение, что напрямую влияет на их эффективность. Таким образом, инвестиции в творческие пространства не только улучшают благополучие сотрудников, но
