САНО были бедные индейцы-крестьяне.
После 1994 года САНО отказалась от вооруженной борьбы, перейдя к стратегии привлечения международной поддержки через интернет-кампании. Это позволило ей добиться улучшений в сфере прав человека и здравоохранения в регионе, но не политической автономии. В 1996 году для легальной борьбы был создан Сапатистский фронт национального освобождения. Восстание также отпугнуло инвесторов, усугубив экономические проблемы региона.
Фотография повстанца вскоре после начала восстания. 1994
В 1994 году, после убийства кандидата в президенты Луиса Дональдо Колосио, новым кандидатом от Институционно-революционной партии стал экономист Эрнесто Седильо Понсе де Леон, который и был избран главой государства. Он пробыл президентом до ноября 2000 года, а в канун президентских выборов в Мексике осложнилась внутриполитическая обстановка. Реакция биржи на это привела ее на последнее место в списке 24 крупнейших бирж мира. Падение акций вызвало еще больший отток капитала из страны. Песо вновь зашатался, и к декабрю 1994 года валютные резервы истощились.
20 декабря новый президент объявил о девальвации песо на 13–15%. Однако после этого инвесторы бросились продавать песо и покупать гособлигации (tesobonos) – опасаясь дефолта Мексики. В результате, после введения плавающего курса песо девальвировался на 50%, то есть рухнул с четырех за доллар до восьми за доллар.
Бойцы Сапатистской армии национального освобождения. 1996
Государственный долг Мексики из-за эффекта девальвации вырос с 20% ВВП в 1993 году до 35% в 1995-м. В том же году страна получила помощь от МВФ и США, однако экономика перешла к росту только к концу 1990-х. Низкие цены на нефть в тот период уменьшили зависимость от нее экономики: если в 1980 году экспорт нефти составлял 61,6% от всего экспорта, то в 2000-м только 7,3%.
3 января 1995 года была опубликована программа выхода из кризиса. Она предусматривала следующие меры: сокращение внешнеторгового дефицита, восстановление равновесия между основными макроэкономическими показателями, замораживание зарплаты и сокращение государственных расходов. Ограничив рост денежной массы и уменьшив объем банковских операций, Мексика смогла избежать гиперинфляции, но полностью вернуть доверие иностранных кредиторов не удалось. Общий объем финансовой помощи Мексике составил 51,8 миллиарда долларов – беспрецедентная в то время сумма.
Обанкротилось около 20 000 предприятий. Без работы осталось 700 000 человек.
В 1994 году была принята поправка к Конституции, которая расширила возможности общественного контроля за ходом выборов. Оппозиция получила доступ к средствам массовой информации, были обеспечены равные возможности финансирования избирательных кампаний.
Через два года в избирательную систему внесли изменения, затруднявшие фальсификацию результатов выборов. А в 1997 году, участвуя в парламентских выборах, Институционно-революционная партия набрала только 39%, лишившись абсолютного большинства в палате депутатов.
На президентских выборах, прошедших 2 июля 2000 года, победу одержал представитель оппозиционной Партии национального действия Висенте Фокс Кесада.
Висент Фокс Кесада. 2000-е
При этом ПНД не смогла получить большинства в Конгрессе союза. В прошлом осталась эпоха официальной партии, связанной с очередным президентом страны. К счастью для всех, остальные элементы этого порядка, например, подчинение вооруженных сил президенту, остались нетронутыми. Таким образом, страна входила в новый век, претерпев большие изменения в политической жизни.
Северная Америка от начала XXI века до сегодняшнего дня
Республиканец Джордж Буш Младший был президентом США два срока, с 2001 по 2009 г.
В 2005 году администрация Буша подверглась резкой критике за неумелое управление в кризисной ситуации, вызванной ураганом «Катрина», из-за которого городу Новому Орлеану был причинен тяжелейший ущерб (под водой оказалось около 80% площади города, погибли 1836 жителей, а экономический ущерб составил 125 млрд долларов).
При Буше Младшем имел место и крах американского энергетического гиганта «Энрон», что стало самым крупным финансовым скандалом XXI века.
Логотип компании «Энрон»
Корпорация «Энрон» была создана в 1985 году в результате слияния двух газовых компаний из Техаса и Небраски, и она стала первой компанией, обладавшей всеамериканской сетью газовых трубопроводов. В течение 90-х годов компания плавно переориентировалась на торговый бизнес, вначале специализируясь лишь на газе, а затем перейдя на электроэнергию. Заодно корпорация вышла на рынок энергетических фьючерсов и производных ценных бумаг, что обеспечило ей в дальнейшем значительное поле для финансового маневра. Вскоре корпорация стала крупнейшим трейдером на рынке электричества, а в 2000 году она уже занимала 7-е место в списке крупнейших компаний США. К этому времени стоимость активов компании составляла 47,3 млрд долларов, а годовой оборот превышал 100 млрд долларов.
В 90-х годах энергетическая отрасль США была в значительной степени освобождена от чрезмерного государственного контроля. В результате, благодаря своему доминирующему положению на рынке, «Энрон» фактически получил возможность манипулировать ценами на электричество в масштабах всей Америки.
Как это обычно и бывает в таких случаях, «Энрон» имел весьма тесные связи в политических кругах, особенно в Республиканской партии. Корпорация числилась одним из главных спонсоров избирательных кампаний Джорджа Буша Старшего и дала Джорджу Бушу Младшему денег на губернаторскую кампанию в Техасе, а затем – на гонку за президентским креслом (всего около 630 000 долларов).
Деньги щедро жертвовались и на предвыборные нужды других политических деятелей, в основном – республиканцев. «Энрон» получил не только беспрецедентную долю в государственных поставках электроэнергии, но и невиданные налоговые поблажки, а заодно и решающее влияние в выборе лиц, ответственных за энергетический рынок, то есть призванных осуществлять надзор за самой корпорацией.
Однако все это в целом соответствовало американскому законодательству. Взносы делались банковскими переводами и находили соответствующее отражение в финансовой отчетности. Теневая сторона деятельности «Энрона» состояла в другом. Афера, провернутая топ-менеджерами «Энрона», была на удивление сложной, продуманной и многоступенчатой, и она предназначалась для сокрытия от общественности, от собственных акционеров и инвесторов истинного положения дел в финансах компании.
Финансовый директор энергогиганта Эндрю Фэстоу организовал создание подставных фирм – по одному только юридическому адресу на Каймановых островах было зарегистрировано 692 дочерних фирмы энергогиганта. Эти абсолютно законные «дочки» скупали у «Энрона» неликвидную собственность вместе с долгами, а расплачивались акциями самого «Энрона». Это значило, что корпорация получила возможность просто перекладывать бумаги из одного кармана в другой. При этом все соответствующие отчеты передавались в налоговые органы США, и деятельность эта была одобрена советом директоров, адвокатами и внешними аудиторами.
Офис корпорации «Энрон». 2000-е
Несмотря на сложность этой конструкции, главный принцип ее действия был довольно прост: с одной стороны, сделки с электроэнергией, проводимые через дочерние фирмы, позволяли по мере необходимости «раздувать» себестоимость, а значит, и продажную цену электричества, с другой стороны, на офшоры оформлялись те
