• нежелании предоставлять информацию или высказывать свое мнение, пока тебя не спрашивают;
• нежелании проявлять какую-либо личную инициативу.
И хорошие начальники стремятся выстраивать отношения с подчиненными таким образом, чтобы ослабить эти внутренние ограничители, хотя им совсем не просто смириться с возражениями подчиненных.
В нашей галерее лидерской славы (см. сверху вниз) портреты таких удивительных лидеров-провидцев, как Тиресий, Мишель Нострадамус, Альберт Великий, Вольф Мессине, Вангелия Гуштерова, Луи де Гамон, Мэри Бейкер-Эдди, Монах Авель, Эдгар Кейси.
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности
Стивен Р. Кови, Боб Уитман и Брек Ингланд в книге «4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности» [1.144] подробно описывают принципы «успеха в горах», которые проверены временем и никогда не меняются. По аналогии лидеры могут использовать их и в других областях и сферах деятельности. Для этого им нужно:
• обеспечивать превосходное исполнение своих приоритетных задач;
• двигаться со скоростью доверия;
• достигать большего меньшими ресурсами;
• уменьшать страх.
Экс-мэр города Нью-Йорка Рудольф У. Жулиани, имевший возможность проявить свой лидерский потенциал, возможно, в самый трагический для этого города день 11 сентября 2001 года, в своем бизнес-романе «Лидер» [3.72] дает нам следующие мудрые советы:
• Начинайте с успехов в малом.
• Не забывайте о «мелочах».
• Главное – хорошо подготовиться.
• Воображение – наш главный помощник.
• Добивайтесь хорошей подготовки от других.
• Отчетность всегда и во всем.
• Делайте все, что возможно; стремитесь к невозможному.
• Умейте видеть сильные и слабые стороны (в том числе и свои собственные).
• Учитесь на примере лучших команд.
• Биография – еще далеко не все.
• Мотивация прежде всего
• Думайте, а потом решайте Будьте готовы к решительным действиям, если времени на раздумывание нет
• Используйте творческое напряжение
• Внимательно и до конца выслушивайте всех
• Меньше обещайте: выполняйте больше обещанного
• Обещайте только тогда, когда вы абсолютно уверены в своей правоте
• Не превращайте победу в поражение
• Создайте сильную идеологию и умейте донести ее до других
• Не бойтесь проверять свои убеждения
• Будьте прямыми и искренними
• Будьте человеком слова
• Старайтесь делать ваши высказывания доступными для слушателей
• Будьте верны самим себе
• Будьте примером для других
• Не стремитесь никому угодить
• Не позволяйте критикам давить на вас
• Верность – главное ваше достоинство
• Не бросайте в беде тех, кого преследуют
• Посещение свадеб на ваше усмотрение Посещение похорон обязательно
• Не пасуйте перед хамами
• Не вступайте в сражение, не имея плана
• Не наглейте
• Не переборщите
• Учитесь Читайте Набирайтесь ума
• Учите себя сами
• Не оставляйте все на откуп специалистам
• Любая деятельность должна быть направлена на ясную цель
• Начертите схему – значит поймете.
• Если я кому-то что-то делегирую, значит, это действительно так.
• Иногда добавьте, иногда отнимите.
• Подкупайте только тех, кто наверняка не обманет.
• Спрашивайте себя: может ли этот человек выполнить взятые на себя обязательства?
Мотивация 1.0, 2.0, 3.0
Дэниел Пинк в своей книге «Драйв. Что на самом деле нас мотивирует» [1.51] описывает три ступени «исторического» развития мотивации:
Мотивация 1.0 предполагала, что люди являются биологическими созданиями, борющимися за выживание.
Мотивация 2.0 полагала, что люди также реагируют на награды и наказания, исходящие из внешнего окружения.
Мотивация 3.0 допускает, что у людей есть и третья движущая сила – потребность учиться, творить и изменять к лучшему окружающий их мир.
Робин С. Шарма в своей книге «Лидер без титула. Современная притча об истинном успехе в жизни и бизнесе» [1.70] приводит семь основ лидерства.
1. Обучение. Читай книги, способные тебя вдохновить, укрепить твой характер, стимулировать мышление, и книги, рассказывающие о жизни и деятельности великих людей. Помимо того, слушай аудиокниги на самые разные темы: бизнес, работа в команде, инновации, здоровый образ жизни, взаимоотношения, личностный рост, мотивация.
2. Аффирмации. Один из лучших способов избавиться от ограничивающих верований и пораженческих программ сознания – регулярное повторение позитивных высказываний о лидерских качествах, которые ты намерен приобрести, и о достижениях, которые намерен осуществить. Например, многократное повторение в начале дня аффирмации «Сегодня я предельно сосредоточен, безупречен и неотразимо страстен во всем, что делаю» создаст тебе на целый день эмоциональный настрой победителя.
3. Визуализация. Ум оперирует картинками. Все великие свершения – от высочайших небоскребов Нью-Йорка и до потрясающих изобретений таких гениев Америки, как Эдисон и Бенджамин Франклин, – начинались с образов в сознании творцов. Все достижения во внешнем мире зарождаются в уме. Прогресс – это не более чем зримое воплощение незримых плодов творческого воображения. Поэтому во время своего личного часа лидерства выдели некоторое время на то, чтобы закрыть глаза и живо представить, как ты достигаешь своих целей, полностью реализуешь свой потенциал и пробуждаешь в себе внутреннего лидера, – кстати, этот метод практикуют все выдающиеся спортсмены.
4. Ведение дневника. Ведение дневника – отличный способ развить в себе ясность мышления и самосознание, а заодно зафиксировать намеченные цели. В утренний час, посвященный личностному развитию, записывай свои идеи, чувства, надежды и мечты. Помимо этого, пиши о своих разочарованиях и анализируй страхи. Признавая страх, ты тем самым отпускаешь его. По-настоящему познай себя и все таящиеся в тебе таланты, которые только и ждут высвобождения. Твой дневник – также место, где можно выразить благодарность судьбе за все, что у тебя есть, а заодно запечатлеть свое жизненное путешествие. Твоя жизнь – дар. И она достойна того, чтобы записать ее.
5. Постановка целей. Регулярная постановка целей и дальнейший анализ их достижения – ценнейший инструмент успеха. Четко сформулированные цели позволяют сосредоточенно двигаться вперед – это касается как карьеры, так и жизни в целом. Цели дают надежду и позитивную энергию. Когда у нас случаются неприятности – а они иногда бывают у всех людей, – четко поставленная цель служит нам путеводной звездой, которая помогает пересечь бурные воды и войти в тихую гавань. Помимо этого, цель помогает нам жить осознанно и продуктивно, а не рефлекторно и беспорядочно. Остерегайся ходячей комы.
6. Физические упражнения. Очень важно поддерживать физическую форму, чтобы добиться максимальной продуктивности в любом деле. Ежедневные физические упражнения стимулируют функции мозга, наполняют тебя энергией, помогают эффективнее преодолевать стресс и дольше оставаться в игре.
7. Питание. Эффективность любой твоей деятельности напрямую связана с питанием. Способность лидировать зависит от диеты. Питание победителя дает тебе энергию и отличное настроение. И еще помни: переедание негативно сказывается на работе.
Стратегия резонансного лидерства
Энни Макки и Ричард Бояцис в книге «Резонансное лидерство: Самосовершенствование и построение плодотворных взаимоотношений с людьми на основе активного сознания, оптимизма и эмпатии» [1.179] описывают руководителей, которые придерживаются стратегии резонансного лидерства и не боятся брать на себя ответственность и прокладывать маршруты на неизведанной территории: «Они вдохновляют людей и ведут за собой коллективы, организации и целые народы. В череде испытаний, уготованных им современной действительностью, они находят новые возможности, а страху и отчаянию противопоставляют надежду. Эти лидеры целенаправленно вызывают у людей мощный эмоциональный отклик. При этом им неизбежно приходится идти на личные жертвы – это неотъемлемая часть роли лидера. Они выкладываются ради дела, которому служат, но не только: в то же время они стараются беречь себя, понимая, что душевные силы необходимы им, чтобы длительное время поддерживать положительный эмоциональный настрой в коллективе.
