Ознакомительная версия. Доступно 24 страниц из 156
– Я вложил $1 млн своей торговой прибыли в запуск компании TickerTags, и еще несколько миллионов мы привлекли со стороны.
– Разве ценность этих тегов не будет зависеть от навыков людей, которые их собирают? Откуда вы знали, что эти 40 студентов правильно выполняли ваше задание?
– Я обучил их тому, как создавать теги для компании. У каждого студента был свой список. Для каждой компании в их списке им было дано указание исследовать компанию, исследовать квартальные отчеты о доходах, находить новостные статьи о компании – все это имело конечную цель: определить драйверы цены именно для этой компании. Они отмечали любое слово, связанное с чем-либо, что могло повлиять на данную компанию. Например, для компании Wendy’s тегом был «крендель с беконом» и «чизбургер».
В итоге мы получили более миллиона тегов, отображающих деятельность более чем 2000 компаний. Мы смогли обнаруживать отклонения в обсуждениях и понимать, был ли интерес к детализированной теме большим или меньшим, чем к конкретному критерию, был ли этот критерий свойственным для данной компании в сравнении с предыдущим годом и был ли это конкурирующий продукт. Всякий раз, когда вокруг детализированной темы поднимается частота разговорных фраз, наша система это регистрирует. Я считал, что это была кульминация всего, над чем я работал, что мы, возможно, создали самый эффективный продукт институциональных данных для Уолл-стрит.
– Вы можете привести мне пример того, как TickerTags помогла вам определять сделку, которую вы ранее бы могли пропустить?
– Благодаря TickerTags мы можем очень рано обнаруживать перспективные продукты. Прекрасный тому пример – бренд La Croix. Вы слышали о La Croix?
– Конечно. Мы с женой покупаем его в больших количествах.
– Мы очень рано заметили крайне высокую частоту разговорных фраз среди людей, говорящих о продукте La Croix, и не только о La Croix, а о бутилированной воде в целом как о сегменте рынка. За годы до того, как Уолл-стрит осознала, что это действительно так, мы смогли определить изменение в поведении потребителей. Я был одним из первых инвесторов в National Beverage Corporation, той таинственной компании во Флориде, которая производит La Croix, причем на продукцию La Croix приходится большая часть их доходов.
Все, что я делаю, – это как можно раньше обнаруживаю изменения. Вот и все. Я всегда знал, что если мы сможем разработать нечто для раннего обнаружения изменений, то это все, что нужно на Уолл-стрит. Что будет являться самой ранней точкой, по которой вы можете определить изменение? Как правило – разговоры между людьми. Мы смогли рано распознать культурный сдвиг от содовой воды к газированной воде, и именно La Croix оказалась тем самым брендом, на котором он произошел. И в этом я вижу свое предназначение. Согласно моей методологии, сделка по National Beverage Corporation была самой красивой и чистой сделкой: раннее обнаружение культурных изменений, которые должны были оказать положительное влияние на данную компанию и отрицательное влияние на другие.
Хронология информации начинается с того что люди общаются друг с другом в онлайне и офлайне. Затем эти разговоры попадают в нефинансовую прессу. После этого их подхватывают финансовые СМИ. И наконец эта информация попадает в отчеты о доходах компании.
В настоящее время Уолл-стрит имеет доступ к данным, которых у них никогда раньше не было, например к транзакциям по кредитным картам. Данные кредитных карт показывают, что покупают люди, до того, как выйдут отчеты о доходах. В этом и состоит моя конкурентная способность как трейдера. Я не могу полагаться на данные по кредитным картам, хотя я на них и подписываюсь.
– Что происходит раньше: общение в социальных сетях или появление данных по кредитным картам?
– В том-то все и дело. Что может быть раньше транзакционных данных? Единственный способ получить информацию раньше – это обратить внимание на тенденции в общении. Мне часто говорят: «То есть вы пытаетесь предсказать будущее по поведению людей». Это неверно. Я не пытаюсь предсказывать будущее – я стараюсь точно и быстро описать настоящее. Я не пытаюсь предугадать, что люди будут делать, – я скорее пытаюсь определить, что они делают прямо сейчас. Что им интересно прямо сейчас? Что они покупают прямо сейчас? Люди говорят о чем-то, когда это происходит или непосредственно перед тем, как это произойдет. В моем мире это является самой ранней точкой отсчета, где вы можете обнаружить изменения.
– Почему же тогда вы подписываетесь на транзакционные данные, если у вас уже есть более ранний сигнал, предоставляемый социальной информацией?
– Я хочу знать, когда распространяется имеющаяся у меня информация.
– То есть вы используете транзакционные данные в качестве выхода.
– Да, я считаю, сигнал о том, что данная информация уже в достаточной степени распространилась.
– Есть ли у вас примеры того, как рост онлайн-обсуждений в чате привел к появлению возможности для коротких продаж?
– Конечно. Я использую культурные сдвиги, потому что Уолл-стрит всегда улавливает их с опозданием. Подобное произошло, когда женщины
Ознакомительная версия. Доступно 24 страниц из 156
