• Организуйте в своей компании кружок качества, который бы собирался раз в неделю для решения задач по улучшению качества продуктов, работ или услуг.
Индивидуальные размышления металидера
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
Поделитесь, пожалуйста, своими собственными размышлениями о лидерстве с другими металидерами в нашей группе: https://vk.com/HOBATOPbl
VI. Инструменты лидерства, или чем пользуются лидеры?
Если у меня отберут масло, я возьму акварель. Если заберут акварельные краски, я воспользуюсь карандашами, а если отнимут и их, возьму мел. А если меня разденут донага и бросят в камеру, я плюну на палец и буду рисовать им на пыльной стене.
Пабло Пикассо
Помните, что сейчас нужно обращаться к широким массам, ибо массы уже способны воспринять живой огонь творчества и созидания! Среди народа много душ, ищущих и способных на самоотверженный жизненный подвиг во имя общего блага.
Е.И.Рерих
Цари предписывают принужденные присяги народу для губления его, не призывая всуе имени Господня; Господь же наш спаситель Иисус Христос изрек: аз же глаголю вам, не клянитеся всяко, итак, всякая присяга человеку противна Богу, яко надлежащей Ему единому.
Декабрист С. И. Муравьев-Апостол «Православный катехизис»
Ключевые слова и ассоциативные образы:
Палитра лидерства Инициатива • Ответственность • Проактивность
Символом этой части нашего трактата о лидерстве является фрагмент картины Рафаэля Санти «Павел проповедует в Афинах» (см. на предыдущей странице). Эта картина символизирует такие инструменты настоящего лидера, как ораторское искусство, личный пример, сердечная проповедь, вдохновение и воодушевление людей на самопознание и служение высшим духовным идеалам.
Надежные инструменты лидера
Если твой разум чист, когда повсюду
Смятение царит в умах других,
Если уверен ты в себе, когда все люди
В тебя не верят, но ты все же веришь в них;
Если ты можешь ждать, не уставая,
И, будучи оболганным, не лгать,
И ненавидимый, зло в сердце не пуская,
Не будешь ложной святостью сиять;
Если твои мечты тебе подвластны,
Если ты мыслишь, но не мысли твоя цель,
Если ты можешь встретить безучастно
Как Славу, так и боль больших Потерь;
Если ты сможешь пережить крушенье
Своих надежд, но снова их взрастить,
И, слыша, как бессовестный мошенник
Лжет про тебя, спокойно дальше жить;
Если собрать ты можешь воедино
Все достиженья, и поставить их на кон,
И проиграть, и снова, на руинах,
Построить жизнь, загнав на дно свой стон;
Если ты можешь сердце, нервы, жилы
Заставить слушаться тебя, когда невмочь,
Когда из них до капли вышли силы,
И только Воля может им помочь;
Если в толпе ты сохраняешь гордость
И с королями просто говоришь,
Если, не раз проверенный на твердость,
Ты тем же ровным пламенем горишь;
Если минута жизни драгоценна
И каждая секунда словно век,
То вся земля твоя, но больше всего ценно,
Что лишь тогда ты сможешь зваться «Человек»!
Мифы об инструментах лидера
Вот несколько распространенных мифов об инструментах, используемых лидерами.
Миф 1: лидер может использовать методы НЛП. Реальность: да, может, но недолго… На самом деле люди никогда не простят лидеру обмана и манипулирования их эмоциями и чувствами.
Миф 2: хорош пряник, но кнут длиннее. Реальность: как кнут, так и пряник – это не инструменты истинного лидера. Страх и вожделение – это не лучшие рычаги не только лидерства, но даже управления. Настоящие лидеры обращаются не к умам, а к сердцам, не к эмоциям, а к душе человека.
Миф 3: лидер должен использовать политику. Реальность: интриги и закулисные игры несовместимы с истинным лидерством.
Миф 4: хороший лидер должен только по головке гладить. Реальность: хороший лидер должен не только гладить, но и, когда нужно, дать хорошего «пинка».
Миф 5: лидер должен использовать методы Макиавелли. Реальность: прославленный труд Никколо Макиавелли «Государь» – это плод мрачного Средневековья, тех темных времен, когда для увеличения своего могущества как светские, так и религиозные власти использовали любые, даже самые подлые, непристойные приемы. Истинному же лидеру должны быть гораздо ближе вечные сокровищницы мудрости царей: Бхагавад-гита, Дао дэ Цзин, Тирукурал, Йога Васиштха, Книга притчей Соломона.
Миф 6: лидер должен использовать хорошо проверенные инструменты. Реальность: лидер должен непрерывно развивать и обновлять свой рабочий инструментарий.
5 уровней управления
За историческое время управление прошло несколько важных стадий своей эволюции, постепенно приблизившись непосредственно к лидерству:
• запугивание (методы кнута);
• материальное стимулирование (методы пряника);
• манипуляция (НЛП, методы работы с подсознанием);
• мотивация (методы работы с сознанием);
• вдохновение и воодушевление (методы работы со сверхсознанием).
Инструменты настоящего лидера – это…
Вот только некоторые инструменты, которые могут быть использовать лидерами:
• искусство слова, риторика, ораторское искусство;
• сторителлинг – искусство рассказывания историй;
• личный живой пример смелости и мастерства;
• вдохновение и воодушевление;
• свет истины, сила знания;
• способности и таланты;
• креативность и предприимчивость;
• инициативность и активность;
• наставничество;
• просвещение;
• признание вклада других;
• обратная связь.
VS-лидерство, или Осознайте разницу
В нашей галерее лидерской славы (см. сверху вниз) портреты таких удивительных лидеров-поэтов, как Данте Алигьери, Александр Пушкин, Джордж Байрон, Омар Хайям, Иоганн Гете, Уильям Шекспир, Джалаладдин Руми, Уильям Блейк, Саади.
25 ключевых принципов построения взаимоотношений лидера
Джон К. Максвелл в своей книге «Лидерство. 25 ключевых принципов построения взаимоотношений с людьми» [1.9] приводит двадцать пять главных, на его взгляд, принципов построения взаимоотношений лидера.
1. Принцип увеличительного стекла: какие мы сами, такими мы видим других.
2. Принцип зеркала: в первую очередь мы должны изучить самих себя.
3. Принцип боли: если человек причиняет страдания другим, другие начинают причинять страдания ему.
4. Принцип молотка: никогда не используйте молоток, чтобы убить комара на лбу собеседника.
5. Принцип лифта: в процессе наших взаимоотношений мы можем поднять человека вверх или опустить вниз.
6. Принцип большой картины: все население Земли – за единственным несущественным исключением – состоит из других людей.
7. Принцип обмена: вместо того чтобы ставить других на место, мы должны поставить на это место себя.
8. Принцип обучения: каждый человек, которого мы встречаем, способен нас чему-нибудь научить.
