того, что и не пойдет.
Поэтому при общении с такими людьми, не откладывая, берите «быка за рога» и вовлекайте их во взаимодействие. Люди с метапрограммой «Различия» в большей степени индивидуалистичны, чем командны. Эффективно работать в команде им позволяет только какое-то особое, индивидуальное и уникальное место в ней. Полного погружения в деятельность команды и сплочения не произойдет, поскольку в этом случае теряется столь важная для них индивидуальность. Склонны к «звездной болезни», и зачастую именно она приводит к частой смене работы и коллективов. «Запускать» ее не нужно, поскольку итогом лечения «запущенной» «звездной болезни» у таких людей является их уход из компании.
Предпочитают получать современное престижное образование гуманитарной направленности. В целом метапрограмма «Различия» направляет профессиональную деятельность на решение развлекательных, предпринимательских, творческих и инициирующих задач.
Способности и навыки
Принятие решений определяется двумя факторами:
а) желанием получить новый опыт; однако это вовсе не означает, что каждый раз будут приниматься совершенно новые решения, без повторения предыдущих. Тем не менее какие-либо модификации и корректировки предыдущих решений скорее будут, чем нет.
б) желанием отличаться при этом от большинства людей, участвующих в данном событии. Как было сказано выше, это может означать принятие другого (или противоположного) решения, а не того, которое контекстуально ожидаемо.
Эти отличия могут выражаться и в поведении, с помощью которого будет озвучиваться или реализовываться принятое решение.
Достаточно легко признают собственные ошибки, что не является для них важным стрессом. В дискуссии часто сохраняют гибкость и внимание, что может привести их к переубеждению и принятию другой точки зрения. Правда, лишь в том случае, если они не пойдут на принцип «как угодно, но лишь бы не согласиться с тобой». Отстоять принципиальное решение для них – дело чести. Это то же самое, что отстоять собственную индивидуальность. В таких случаях мы рекомендуем соглашаться с принципиальным требованием, но при этом требовать дополнительных уступок.
Реализация принятых решений редко проходит последовательно и методично: слишком часто встречаются их корректировки и модификации.
Такие люди готовы вступать в открытый конфликт ради реализации принятого ими решения. Интенсивность этого конфликта зависит от принципиальности решения.
Память. В целом такие люди хорошо мотивированы на обучение и постоянно расширяют собственный кругозор. Учебные интересы у одного и того же человека могут быть очень разными – от химического состава нефти и палеонтологии до истории религий и корпоративного управления. Обучение в большей степени основывается не на понимании концепций и принципов, а на фактах, примерах, случаях и событиях. Для качественного обучения нужны интрига и уникальные, интересные случаи. Особенности характера и обучения человека с метапрограммным полюсом «Различия» могут приводить к тому, что он не всегда делает выводы из опыта (ошибок) прошлого, считая его скорее исключением, неблагоприятным стечением обстоятельств, чем результатом собственных действий.
Мотивация. Имеет высокую мотивацию достижения и низкую мотивацию сохранения. Мотивирован разнообразием и оригинальностью. Именно люди с метапрограммным полюсом «Различия» говорят, что «в жизни нужно попробовать все». Несколько упрощенно, но правильно их мотивацию можно описать таким образом: «Если они еще не пробовали этого и это интересно и уникально, – то они это уже хотят». Но стоит только «распробовать», им становится скучно, а значит, пора пробовать что-нибудь новое. Относительно личных отношений это может быть выражено во фразе классика: «Чем меньше девушку мы любим, тем больше нравимся мы ей», или, немного грубее – «Поближе узнаешь – подальше пошлешь».
В случае невыраженности этих паттернов мотивация становится циклической, напоминающей американские горки: от максимума к минимуму, и обратно.
Чтобы закрепить долгосрочную мотивацию удержания, нужно в рамках ключевого проекта постоянно «подсовывать» что-то новое. Для того, чтобы ее окончательно разрушить, часто хватает фразы: «Разве тебе еще не надоело? Опять и опять делать то же самое…»
Творчество. Люди с метапрограммой «Различия» обладают высокими творческими данными, и весьма часто творчество является основным видом их деятельности. Творчество сконцентрировано на создании новых продуктов, технологий, идей, событий и др. Продукт творчества революционный, модернистский, сильно отличающийся от аналогов, который «поставить на конвейер» довольно сложно.
Творческий успех связан с появлением нового (очередного) вдохновения, идеи, заряда, изменений, «эмоциональной взбучки», подкрепленных верой в собственную творческую уникальность и развитым чувством юмора.
Творческий кризис связан с жизненным однообразием, отсутствием динамики и прогресса, массовой критикой продукта творчества.
Конфликт. В конфликт вступают в качестве протеста или как стремление противопоставить себя большинству, не согласиться с их точкой зрения. Придирчивы и язвительны. Часто «заводятся» по мелочам.
Ценности и критерии
Ценности человека с метапрограммой «Различия» ориентированы на творчество, оригинальность, независимость и пр. Наиболее важные среди них: азарт, активность, амбициозность, артистизм, богатство, бодрость, вдохновение, веселье, дерзость, доминирование, драйв, известность, индивидуальность, интимность, креативность, молодость, наглость, независимость, непокорность, оригинальность, разнообразие, смелость, спонтанность, творчество, уникальность, успех, хитрость, чувствительность, экспрессивность, энергичность, юмор.
Базовые убеждения картины мира
Не будь как все: каждый человек уникален, и это должно быть заметно с первого взгляда!
Чем новее и современнее, тем лучше. Чем старее, тем скучнее.
Мир конкурентен, и каждый должен заботиться, прежде всего, о себе.
То, что все с этим согласны, еще не значит, что я должен согласиться со всеми. Я могу и один.
У каждого должен быть свой независимый взгляд на мир. Если это не так, то у меня-то уж точно будет независимый от вас взгляд. И тогда вы превратитесь в «стадо баранов», а я – в «пастуха».
Личность и случай управляют ходом событий, а не статистика и паттерны.
Революция будет, любимая!
Теперь все понятно. Следующий.
Боже мой, как же тут интересно! Бросаем все и идем туда!
Вы думаете, что я все сделаю так, как вы запланировали. Не исключаю, но не более.
Пожалуй, я куплю эти туфли… Да, они мне не нужны, но таких у меня еще нет.
Нельзя делать одно и то же несколько раз. Давайте придумаем что-нибудь новое?
Я не такой, как вы. Я не такой, как вы думаете. Я вообще не такой!
Вы, конечно, можете жить своими правилами и видением. Но я – исключение из всего этого.
Это совсем не то, что ты думаешь! Это гораздо больше этого!
Речь и лингвистика
В речи часто используются:
• фразы, указывающие на уникальность опыта, о котором идет речь: «неожиданный», «оригинальный», «особенный», «совершенно другой», «не такой, как у всех» и др.;
• превосходные и сравнительные степени прилагательных: «самый лучший», «наиболее качественный», «очень быстрый» и др.;
• выраженная ориентация на настоящее, «здесь и сейчас»: «Живи сегодня и не напрягайся», «Как интересно! Поехали прямо сейчас?»;
• фразы, указывающие на желание отличаться от общего паттерна: «А
