поэтому понятия не имела, хорошая это новость или плохая. Но когда она пришла в приемную, Гвен Харпер ей дружелюбно и загадочно подмигнула, и Мег немного успокоилась, поняв, что неприятностей не будет.
Снова очутившись в приемной после разговора с Бобом Пирсоном, Мег остановилась и с недоумением уставилась на толстую папку у себя в руках. СКЭМ? Это еще что такое? Боб пытался объяснить, но она не очень уловила сути вопроса и понятия не имела, что это за повышение она только что получила и в чем заключается ее новая должность. Одно она знала точно – больше она не будет работать с Монти Фиском. А еще ей здорово повысили зарплату.
– Поздравляю, моя дорогая, – многозначительно проговорила Гвен Харпер. После последнего разговора с Риком она знала, что случившиеся в последние дни события, включая повышение Мег, как-то связаны с ее судьбоносным решением позвонить Рику Таннеру. Как именно все получилось, она не очень понимала, знала только о том, что Рик послал Бобу какую-то книгу. Но все равно готова была частично приписать заслугу себе. – Ты этого заслуживаешь, Мег.
– Миссис Харпер, вы как-то поучаствовали? – спросила Мег, вспомнив их разговор за обедом.
– Не совсем. Если и поучаствовала, то косвенно. Нет, мистер Пирсон целиком и полностью сам принял это решение, а потом связался с Хелен Барнс, которая сразу согласилась.
– А как же мистер Фиск? – обеспокоенно спросила Мег. – Как он ко всему этому отнесется?
– О Монти Фиске можешь больше не беспокоиться, – усмехнулась Гвен. – Он тут недавно побывал у мистера Пирсона, и тот здорово выбил почву у него из-под ног. Монти ушел, поджав хвост. Не думаю, что он доставит тебе какие-то проблемы.
Мег зашла к Монти.
– Поздравляю, Мег, – встретил он ее. – Я слышал, тебя переводят в отдел кадров, и это вроде как повышение, верно?
– Верно. Под меня даже специальную должность создали, хотя, если честно, я еще не очень разобралась, что именно от меня требуется, – ответила Мег, не очень понимая, как Монти относится ко всем этим событиям. Они будто медленно кружили друг вокруг друга, будто два борца айкидо, ожидая, кто первым нанесет удар. Последовала долгая пауза.
– Рад за тебя, Мег, – вдруг сказал Монти, избегая встречаться с ней взглядом. – Мне будет тебя недоставать.
– Спасибо, – тихо ответила Мег, не зная, что тут еще можно сказать, и вышла из кабинета. Впрочем, у нее осталось ощущение, что в долгосрочной перспективе им еще предстоит «встретиться на ринге» с Монти Фиском.
Боб
Боб решил собрать на следующий день общее совещание. На нем он собирался официально объявить об увольнении Дэнниса Баркера, сообщить о внедрении Системы квантово-энергетического управления, о том, почему считает это необходимым для компании, и заодно объявить о повышении Мег Смит и ее новых обязанностях.
Еще он намеревался обрисовать свое новое видение будущего компании и раз и навсегда утвердить в ней свое безусловное и неоспоримое лидерство. Входя в конференц-зал, Боб чувствовал себя сильным, решительным и приятно возбужденным. Лучше, чем когда-либо за последние годы.
– Всем доброе утро, – начал он. – Я не буду вас надолго задерживать, но я созвал это совещание, чтобы лично поставить вас в известность о некоторых событиях, произошедших в последнюю неделю, поделиться кое-какими планами и дать определенные гарантии на будущее. Как вы уже, наверное, слышали, Дэннис Баркер, много лет успешно занимавший пост вице-президента по маркетингу и продажам, покинул нашу компанию, и мы наняли кадровое агентство для поиска нового человека на эту должность. Пока Джим Бейкер согласился временно взять на себя обязанности мистера Баркера, и я знаю, что он будет пользоваться вашей всесторонней поддержкой. Спасибо, Джим. Конечно, нам жаль прощаться с Дэннисом Баркером. Давайте выразим ему нашу благодарность за долгие годы службы и искренне пожелаем удачи в освоении новых горизонтов.
Теперь я хотел бы поставить вас в известность о нововведениях, которые ждут нашу компанию. Речь сейчас не только о росте и развитии, но и о ясном понимании оптимальных способов достижения этого роста и роли всех тех, кто в нем задействован. У нас имеются очень интересные проекты по модернизации производства, которые будут претворены в жизнь в ближайшие несколько месяцев. Здесь нам понадобятся ваши помощь и участие.
Далее. В последнее время я столкнулся с определенными проблемами личного плана, которые, как я знаю, отразились на вас всех. Мне очень повезло, и я наткнулся на программу, которая помогла мне разобраться, что происходит в моей жизни, причем не только дома, но и на работе.
Когда я размышлял о своей работе и о том, что необходимо для компании, чтобы она оставалась сильной, успешной, конкурентоспособной и вносила свой вклад в общество, я понял, что главное здесь – командная работа, причем искренняя командная работа. И я сейчас не просто об эффективности; я о том, чтобы поддерживать друг друга. По-человечески. И помогать друг другу изо всех сил… тоже по-человечески, понимаете? А лучшие свои качества человек проявляет тогда, когда счастлив и находится на одной волне с окружающими. С сегодняшнего дня это будет приоритетом в нашей компании.
Мы слишком долго страдали от нездорового соперничества. Оно стало причиной многих, не побоюсь этого слова, страданий. Я довольно насмотрелся на интриги и на тактику «разделяй и властвуй». Больше я этого не потерплю. В результате сложившейся ситуации у нас образовалась утечка энергии. Человеческой энергии, а это большое расточительство. Человеческая энергия – ценнейший ресурс, обращаться с которым надо мудро и осторожно. Когда мы теряем человеческую энергию, мы проигрываем и во всех остальных отношениях. Падает мораль; падает производительность; падают обороты; падает доход.
Компания теряет человеческую энергию, когда люди несчастливы на работе, не чувствуют, что их ценят. Мы теряем энергию, когда перестаем сотрудничать, когда теряем уважение к тем, с кем работаем бок о бок каждый день. Самой большой утечкой человеческой энергии в нашей компании на протяжении последних нескольких лет стал конфликт между отделами, о котором я уже упомянул. Вы все знаете, что я имею в виду.
Такое нездоровое соперничество слишком долго разъедало отношения между людьми. Скажу больше. В компании были люди, специально подпитывавшие этот конфликт в своих личных эгоистичных интересах. А когда два отдела одной компании начинают враждовать и ставить друг другу палки в колеса, проигрывают все.
Больше я такого не потерплю. Если я замечу или до меня дойдет слух, что кто-то интригует против своих же коллег, этому человеку тут же будет выдано письменное предупреждение с последующим увольнением. При этом я прекрасно понимаю, что невозможно по приказу вот так просто взять
