» » » » Радикальное Прощение в бизнесе. Революционный подход к повышению эффективности, улучшению атмосферы в коллективе и предотвращению конфликтов - Колин К. Типпинг

Радикальное Прощение в бизнесе. Революционный подход к повышению эффективности, улучшению атмосферы в коллективе и предотвращению конфликтов - Колин К. Типпинг

На нашем литературном портале можно бесплатно читать книгу Радикальное Прощение в бизнесе. Революционный подход к повышению эффективности, улучшению атмосферы в коллективе и предотвращению конфликтов - Колин К. Типпинг, Колин К. Типпинг . Жанр: Психология. Онлайн библиотека дает возможность прочитать весь текст и даже без регистрации и СМС подтверждения на нашем литературном портале litmir.org.
Радикальное Прощение в бизнесе. Революционный подход к повышению эффективности, улучшению атмосферы в коллективе и предотвращению конфликтов - Колин К. Типпинг
Название: Радикальное Прощение в бизнесе. Революционный подход к повышению эффективности, улучшению атмосферы в коллективе и предотвращению конфликтов
Дата добавления: 20 март 2026
Количество просмотров: 13
Читать онлайн

Внимание! Книга может содержать контент только для совершеннолетних. Для несовершеннолетних просмотр данного контента СТРОГО ЗАПРЕЩЕН! Если в книге присутствует наличие пропаганды ЛГБТ и другого, запрещенного контента - просьба написать на почту readbookfedya@gmail.com для удаления материала

Радикальное Прощение в бизнесе. Революционный подход к повышению эффективности, улучшению атмосферы в коллективе и предотвращению конфликтов читать книгу онлайн

Радикальное Прощение в бизнесе. Революционный подход к повышению эффективности, улучшению атмосферы в коллективе и предотвращению конфликтов - читать бесплатно онлайн , автор Колин К. Типпинг

От автора серии бестселлеров «Радикальное Прощение». Эту книгу должны прочитать все владельцы и руководители малого бизнеса. Она объясняет, почему некоторые фирмы терпят неудачу «без видимой причины». Все дело в «челонергии» (человеческой энергии), которую каждый сотрудник приносит с собой на работу и которая может наносить ущерб организации. Если научиться управлять этой энергией, можно снизить текучесть кадров, предотвращать конфликты и снимать напряженность в коллективе, повышать производительность труда и в конечном счете получать больше прибыли. Книга содержит подробный анализ конкретного бизнес-кейса.

1 ... 33 34 35 36 37 ... 54 ВПЕРЕД
Перейти на страницу:
наполнился гулом голосов. Все принялись обсуждать услышанное и гадать, что их ждет впереди. Многие не поняли, о чем именно говорил президент, но это было не так важно. В целом все выглядело неплохо, и уж во всяком случае интересно.

Один из сотрудников отдела продаж резюмировал то, что так или иначе чувствовали все: «Боб Пирсон снова в седле, это точно. Не знаю, куда мы теперь направимся, но по крайней мере у нас теперь точно есть твердая почва под ногами!»

Рик

Телефон зазвонил без пятнадцати восемь утра. Это было не то время суток, в которое Рик Таннер привык, чтобы ему звонили.

– Алло, – пробормотал он сонным голосом.

– Привет, Рик. Это Боб… Боб Пирсон. Мои запоздалые поздравления с пятидесятилетием. Как дела?

– Боб! – заорал Рик. – Привет, старина, как ты?

Боб ненадолго замолчал, и Рик напрягся, ожидая продолжения.

– Это ведь ты, правда? – тихо спросил Боб наконец. – Ты послал мне книгу?

– Подумал, что она может тебе помочь. Не хотел вмешиваться, но до меня дошли слухи, что ты был не в лучшей форме, поэтому я сделал единственное, что пришло мне в голову. Помогло?

– Рик, ты, кажется, предлагал встретиться и пообедать где-нибудь. Приглашение принято. Что делаешь сегодня?

– Свободен. Где и когда?

Они договорились о месте и времени, и Боб повесил трубку. Рик нырнул обратно под одеяло и задумался о предстоящей встрече. Они очень давно не виделись, и Рику пришлось признаться себе, что он немного волнуется.

Когда Боб не ответил на его письмо, Рик решил для себя, что их когда-то испорченным отношениям ничего не поможет, теперь уже точно и окончательно. Но когда ни с того ни с сего ему позвонила Гвен Харпер и рассказала, что, с ее точки зрения, Боб находится на грани нервного срыва, Рик каким-то образом почувствовал, что именно сейчас нужно его старому другу. Дело в том, что около двух лет назад Рик сам пережил свою темную ночь души и легко распознал симптомы. Он также слишком хорошо знал Боба Пирсона и понимал, что тот будет прятать свою боль до последнего, и чтобы извлечь ее на поверхность, понадобится нешуточный кризис.

Темная ночь души Рика наступила, когда у него диагностировали рак. К тому времени, когда он дошел до врачей, у него было две опухоли размером с мяч для гольфа в правом легком и одна, поменьше, в левом. Доктора особых надежд не питали, но все равно предложили пройти курс химиотерапии.

Рик не знал, что ему делать. Он сказал врачам, что ему нужно время, чтобы подумать. Врачам это, конечно, не понравилось, но Рик умел настаивать на своем. Вскоре после того, как он узнал диагноз, Рик поехал на конференцию. Он зарегистрировался в последний момент, поэтому гостиничный номер пришлось делить с другим постояльцем, который, так уж совпало, оказался врачом. Рику это совсем не понравилось, ему было важно иметь собственное, сугубо личное пространство, да и вообще он привык получать все, что захочет. Но в этот раз выхода не было. Сосед в номере почти не появлялся, так что они не очень мешали друг другу.

Во время конференции Рика начали мучить сильные боли, появились трудности с дыханием. На вторую ночь он проснулся в три часа утра и понял, что задыхается. Сердце бешено колотилось, он обливался потом. Шум, который он поднял, разбудил соседа. Тот вскочил и подбежал к кровати Рика:

– Что такое, дружище? Чем помочь?

Рик только и смог, что ткнуть в грудь и прохрипеть «рак легких».

Конференция проходила в изолированном доме отдыха, далеко от населенных пунктов и больниц. У врача не было с собой ни лекарств, ни каких-либо инструментов, потому что конференция не имела никакого отношения к медицине. Но с некоторых пор он отошел от традиционных методов лечения. Он просто положил руки Рику на грудь. Через несколько минут сердце у Рика успокоилось, дышать стало легче. Еще минут через десять Рик погрузился в глубокий сон. Врач подержал руки под струей прохладной воды и тоже лег спать.

Когда Рик проснулся на следующее утро, постель рядом была пустой. Вещей соседа тоже не было видно, он явно уехал.

«Что это был за человек? – удивлялся Рик про себя. – И что он сделал ночью? Мне настолько лучше!» Дышать стало легко, боль ушла совершенно.

Рик даже подумал, а не приснилось ли ему все. Потом он заметил конверт на прикроватной тумбочке. Открыв и прочитав записку, он понял, что это был не сон.

Друг!

Думаю, твоих опухолей больше нет – по крайней мере, пока. Но они вернутся, если ты не смягчишь свое сердце и не сломаешь стены, которые сам же возвел вокруг себя. Прости все и всех, и в особенности самого себя. Любовь исцеляет все.

Док

Эпилог

Два года спустя

Оглядываясь на последние два года, прошедшие с той ночи, когда для него наступила темная ночь души (окружающим он по-прежнему говорил, что это был обычный нервный срыв на фоне переутомления, но для себя-то прекрасно знал, что это было на самом деле), Боб и сам не мог поверить во все произошедшие перемены. Разумеется, тот факт, что Рик инвестировал в модернизацию «Джико» двадцать пять миллионов долларов, тоже сыграл свою роль. Но кроме мощного денежного вливания, произошло еще масса всего интересного. СКЭМ была внедрена в компанию, и Мег Смит прекрасно справилась с возложенной на нее задачей. Она организовала двухдневные семинары, которые последовательно посетили все сотрудники компании, и развила отличную интуицию, шестым чувством угадывая, где и когда понадобятся инструменты СКЭМ. Мег поддерживала мотивацию сотрудников в том, что касалось применения инструментов в личных делах, и загодя предотвращала неприятные моменты, если возникновение таковых предвиделось на работе.

При поиске кандидата на должность, прежде занимаемую Дэннисом Баркером, Боб выдвинул обязательным условием полное согласие с новой политикой компании в том, что касалось выстраивания и поддержания отношений с сотрудниками при помощи СКЭМ. Кроме того, кандидат не должен был пренебрегать собственным духовным ростом. Именно таким человеком оказался Джон Питерсон, и он в полной мере оправдал все возлагавшиеся на него ожидания. Джон быстро сколотил новую команду по продажам и маркетингу и увеличил доход компании на 24% в первый год в должности вице-президента и еще на 15% во второй год.

Джон прекрасно сработался с Монти Фиском. Вдвоем они ввели ряд радикальных перемен в том, что касалось взаимоотношений между отделами продаж и производства. Результатом стали многочисленные инновации в производственных технологиях, и тут очень помогли двадцать пять миллионов,

1 ... 33 34 35 36 37 ... 54 ВПЕРЕД
Перейти на страницу:
Комментариев (0)