присутствие вызывает презрение, но что в том, что касается осуждения СССР, он не принимал аргументов из PCE.
На других собраниях нам удалось вывести голландскую организацию на политическую орбиту партии, и только полдюжины ушли с просоветской фракцией, созданной Листером и Эдуардо Гарсиа. В тот раз мне тоже пришлось поехать в Лондон: было лучше, но с горячими дебатами; после этого я возвращался два или три раза, и некоторые товарищи преодолели сопротивление. Я несколько раз останавливался у Адольфо, который был женат на женщине из Португалии, очень политически активной и очень дружелюбно расположенной к коммунистам. Адольфо не развеял всех сомнений, потому что в 1984 году, по моей информации, он ушел с Коммунистической партией народов Испании (КПЕ), которую создал Игнасио Гальего в 1983. Некоторым товарищам было нелегко понять тему интервенции в Чехословакию. Это событие негативно сказалось как в политическом, так и в личном плане. Часто проявлялась нетерпимость и даже ненависть, доходившая до разрыва дружеских отношений или семей.
Глава двадцать восьмая. Надежда движения
1968 год был годом великих событий. В мае во Франции произошло крупное забастовочное движение, имевшее международные последствия. Было радостно жить в этом движении, которое приятно удивило нас, тех, кому было трудно организовать рабочих в профсоюзы. Я работал на стройке в центре Парижа; мы пытались остановить стройку, но это было нелегко, потому что было несколько корпораций и не было общих профессиональных требований. Затем, под прикрытием уже начавшегося студенческого и металлургического движения, мы добились всеобщей остановки работ и присоединились ко всеобщей забастовке с энтузиазмом, который двумя днями ранее не казался предсказуемым. На строительстве было много рабочих-иммигрантов, и давление со стороны работодателей было очень сильным. Трудности первого момента были преодолены, а позже в пикетах участвовало много рабочих-эмигрантов. Другие формировали группы, чтобы ходить на работы, которые по какой-то причине не прекращались. Результаты в целом были хорошими, и строительство способствовало успешной остановке в течение всего мая и части июня; тем не менее на некоторых стройках нам противостояли некоторые группы боссов и работодателей, запугивающие рабочих; забастовка должна была стать всеобщей, чтобы они уступили. Не было транспорта, электричества и бензина, и поэтому к движению присоединились нерешительные.
Я пережил эти события с воодушевлением и радостью, мы весь май мобилизовались, выкрикивали лозунги забастовки на всех площадях: фабриках, заводах, в магазинах, на площадях и рынках, поддерживали пикетчиков, захвативших учреждения и фабрики. Крупные магазины, такие как La Fayette или La Samaritaine, в своих действиях несли знамя оккупации. Было отрадно видеть, как эти молодые женщины восстанавливают свою социальную индивидуальность и берут на себя ответственность за свою гражданскую эмансипацию, с энтузиазмом участвуя в своей первой забастовке. Было установлено, что с течением времени движение усилило дух товарищества, радости и братства между людьми. Автомобили, на которых можно было ездить, были разделены; там все принадлежало всем, и солидарность приняла необычные масштабы.
После забастовок я прекратил строительные работы и принял предложение Производственного совета Citroën (CE), большинство из которых было от CGT. Речь шла о том, чтобы стать менеджером одного из восемнадцати ресторанов компании, находящихся в ведении ЕС, а также социальных центров, колоний отдыха и т. д. У меня не было специальной подготовки к этой работе, но, имея опыт других работ, ускоренный курс обучения и контроль со стороны всего профсоюзного коллектива, я приобрел ресторан St. Charles с тем преимуществом, что он открылся после ремонта и модернизации. Сент-Чарльз был самым центральным рестораном в этом секторе Ситроен. Туда приходили поесть начальники и офисные работники, а также рабочие того же производственного сектора, всего восемьсот или тысяча клиентов в день.
Рис. 4. Демонстрация испанских антифашистов во время событий Красного Мая 1968 года во Франции
Совсем недавно профсоюз Confédération générale du travail (CGT) одержал победу в управлении ЕС, и потребовалось приложить много воинственной воли, чтобы удовлетворить всех и противостоять врагам, которые хотели саботировать наше управление. Моей первой заботой было связать весь обслуживающий персонал, людей, которые работали с другой администрацией профсоюза работодателей и которые были очень отчуждены, всегда подчинялись приказу начальника без какого-либо дальнейшего диалога, кроме того, который работодатель ведет со своими сотрудниками с точки зрения превосходства. Атмосфера была несколько оригинальной. Метод давал результаты. Ресторан St. Charles приобрел хорошую репутацию, и все больше и больше клиентов приходили из офисного сектора. Сочувствие повара, девушек, обслуживающих столы, и мое присутствие, спрашивающее рабочих об их впечатлениях от еды и обслуживания, было новинкой: такое обращение было необычным.
Все восемнадцать менеджеров, директор CE и два его заместителя встречались раз в неделю, чтобы обменяться впечатлениями и обсудить общие аспекты, количество и качество блюд, анализ управления и т. д. Все товары были централизованы на складе ЕС, и именно ему нужно было отдавать прибыль или убытки каждого центра, билеты в ресторан, деньги от продажи или потребленные товары. Когда я начинал в Сент-Чарльзе, у меня был серьезный дефицит, но через шесть месяцев мы исправили управление и начали получать льготы, которые позволили улучшить обслуживание. Эта ситуация и позитивное поведение персонала этого центра натолкнули меня на мысль, что было бы неплохо создать профсоюзную секцию с работниками центров общественного питания, чтобы лучше ассоциировать их с руководством и иметь возможность лучше решать с ними вопросы, связанные с заработной платой, условиями труда и т. д., Связать этих сотрудников с руководством и т. д. активное участие. Я поднял этот вопрос на одном из регулярных собраний, которые мы проводили в СЕ, но мое предложение упало как бомба, потому что ни один другой менеджер не представлял себе такой альтернативы, и у директора был мастерский ответ: «Товарищ Мартинес, вы просветленный! Ваше предложение передало бы ЕС в руки его сотрудников, есть ли у вас какие-либо примеры, когда работодатель поощряет объединение своих сотрудников в профсоюзы?» Я больше не спорил на эту тему. Урок директора убедил всех, кроме меня, потому что служение рабочим, игнорируя одну часть, не казалось мне очень коммунистическим. Так все и было, и босс командует. В данном случае он был директором СЕ, профсоюзным деятелем и членом ФКП. Дополнительный вопрос для определения поведения власти.
Мое мнение о том, что можно повысить интерес женщин, работающих в ресторане, путем их морального стимулирования и улучшения их условий, и все это на благо всех работников, было мнением, которого ЕС не разделял, но результаты подтвердили мою правоту. Это создавало оппозицию ЕС, потому что поведение по отношению к его сотрудникам было более регрессивным, чем
