специальное совещание художников комбината, на котором, подробно рассказали о том, как надо вести наглядную агитацию в дни рейда. После этого у центральной проходной и в цехах появились большие красочные плакаты, призывающие металлургов к борьбе против бесхозяйственности и расточительства.
В поход за экономию и бережливость была поднята большая армия агитаторов. С ними также были проведены совещания в парткоме, в цеховых парторганизациях, их вооружили конкретными материалами. За несколько дней до начала рейда на всех сменно-встречных собраниях, в бригадах, на участках были проведены беседы агитаторов.
Во всех цехах комбината в дни подготовки к рейду вышли стенные газеты, «крокодилы», «боевые листки», в которых показывались пути экономии, остро критиковались конкретные виновники расточительства и бесхозяйственности.
В подготовку к рейду активно включились культурно-просветительные учреждения города. Во всех кинотеатрах Магнитогорска перед началом киносеансов проводилась информация о рейде, по местному радиовещанию выступали руководители и передовые люди комбината. Во Дворце культуры металлургов выпускались устные журналы: «Сбережем миллионы», «Цена одной минуты». Была проведена декада: «Режим экономии — средство укрепления могущества Родины». Во время этой декады перед металлургами выступали руководители цехов, передовики производства с рассказами об опыте экономии и бережливости.
Вся эта большая организаторская и массово-политическая работа способствовала тому, что в рейде приняли участие тысячи рабочих, инженеров, техников, служащих комбината. По первоначальным наметкам в рейде должно было участвовать около полутора тысяч человек. Но уже первые дни показали, что число участников далеко опередит все планы. Во многих цехах целые коллективы производственных бригад заявляли о своем желании участвовать в рейде. Рабочие приходили в цеховые комитеты профсоюза и партбюро и спрашивали: «Где можно записаться в рейд?»
Эта высокая политическая сознательность радовала, вселяла уверенность в успехе рейда. Но в то же время надо было ввести эту активность в русло планомерной творческой работы, дать бригадам рейда целеустремленное направление.
Партийным, профсоюзным комитетам завода и горнорудного управления, хозяйственным руководителям, редакциям газет пришлось тщательно, доходя до мельчайших подробностей, разрабатывать план проведения рейда. Прежде всего, надо было вооружить рейдовые бригады материалами, которые помогли бы им нащупать в каждом цехе конкретные, ясные пути ликвидации бесхозяйственности и расточительства.
Специалисты завода — главный сталеплавильщик, главный прокатчик, главный механик, главный энергетик, начальники ряда цехов — совместно с журналистами в течение нескольких дней работали над составлением памяток для рейдовых бригад. В первой части памяток рассказывалось о том, что должны делать рейдовые бригады, излагался подробно порядок проведения рейда. Вторая часть памятки давала конкретные направления рейдовым бригадам по отдельным цехам. Памятки были выпущены большим тиражом для рейдовых бригад доменного, сталеплавильных, прокатных цехов, цехов главного механика, главного энергетика, для железнодорожного транспорта комбината.
Вот, например, на какие вопросы обращалось внимание в памятке для бригад по сталеплавильным цехам: как расходуется металлическая часть шихты; потери металлошихты и пути их сокращения, расход добавочных материалов и раскислителей; как соблюдаются тепловые инструкции; причины перерасхода топлива и пути их устранения; потери на текущих ремонтах, на простоях печей; потери металла из-за ухода металла в пороги и т. д. В каждой памятке рейдовым бригадам подчеркивалось, что нужно не только отмечать факты бесхозяйственности и расточительства, но и тщательно изучать опыт передовиков, популяризировать его и распространять.
Первостепенное значение придавалось организации работы рейдовых бригад.
Бригады создавались по сменам или участкам партийными и профсоюзными организациями. В ряде случаев участники бригад выбирались на рабочих собраниях. Состав бригад колебался от 5 до 15 человек в зависимости от объема цеха, от количества желавших принять участие в рейде. В состав бригад входили передовики производства, рационализаторы, рабочие корреспонденты, члены редколлегий стенгазет, комсомольцы и коммунисты. Во главе бригады обычно стоял бригадир из числа передовых рабочих или инженеров. Он нес полную ответственность за работу бригады перед общественными организациями и начальником цеха.
Порядок работы рейдовых бригад был принят следующий: бригада одной смены или участка проверяет состояние дел с экономией и бережливостью в другой смене, на другом участке. Для чего это было сделано? Для того, чтобы дать возможность познакомиться с работой своих же товарищей, с их опытом и недостатками.
Перед началом работы рейдовые бригады беседовали с начальником смены, который рассказывал, как обстоят дела с экономией и бережливостью, как работает смена. А после этого члены бригады шли на рабочие места, беседовали с рабочими, инженерами, техниками, сами проверяли, как обстоит дело с расходованием топлива, материалов, сырья, электроэнергии, собирали конкретные предложения по экономии и бережливости. Многие из них привлекали к своей работе экономистов, плановиков, бухгалтеров, внимательно изучали финансово-хозяйственные показатели.
Особое внимание участники рейда обращали на положительные примеры экономии и бережливости, на опыт передовых людей. Этот опыт тщательно изучался во всех деталях, а потом о нем рассказывали на сменно-встречных собраниях, в печати, по радио.
Каждая бригада вела свою работу 2—3 дня. Потом она обсуждала все, что видела и слышала и после этого готовила свои конкретные предложения. О всех своих замечаниях и предложениях один из членов бригады рассказывал на сменно-встречном собрании.
Разумеется, нельзя сказать, чтобы первый массовый рейд во всех цехах проходил гладко, без сучка, без задоринки. Недостатки были, и о них, думается, тоже надо рассказать. Тем более, что эти недостатки в какой-то мере повторились и позднее, во время проведения рейда за повышение производительности труда.
Во время рейдов приходилось встречаться с фактами недооценки, неправильного понимания роли бригад. В ряде цехов эту роль пытались сводить к тому, чтобы бригада только собирала предложения, а сама активно не вмешивалась в жизнь коллектива. Это в корне не верно. Первая и основная задача рейдовой бригады — своими глазами, по-хозяйски проверить состояние дел в цехе, выявить конкретных виновников бесхозяйственности и расточительства, установить пути ликвидации брака, потерь, изучить опыт передовиков и т. д. Для этого и выбираются в бригаду лучшие, передовые люди. Бригада — основа рейда, его душа и нельзя принижать ее значение.
Кто оперативно руководит, направляет работу рейдовых бригад, весь ход рейда? И здесь были разные мнения. Сама жизнь решила этот вопрос. Во время рейда за экономию и бережливость в ряде цехов металлургического комбината стали создавать цеховые комиссии или цеховые штабы для оперативного руководства рейдом. Во время второго массового рейда была уже окончательно «узаконена» ясная и четкая организационная структура: рейдовая бригада — цеховой штаб рейда — общезаводской штаб рейда.
Цеховой штаб рейда утверждается партбюро и цехкомом. Руководителем штаба обычно является начальник цеха или его заместитель. В штаб рейда входят представители партийной, профсоюзной, комсомольской организаций, передовики производства. В дни рейда штаб собирается 2—3 раза в неделю. Он обсуждает доклады отдельных рейдовых бригад, рассматривает предложения, внесенные трудящимися, и рекомендует их для реализации. Принятые к внедрению
