предложения оформляются приказом начальника цеха с указанием лица, ответственного за сроки внедрения.
Общезаводской штаб собирается еженедельно. Руководит им главный инженер завода или его заместитель. Штаб обсуждает доклады цеховых штабов о ходе рейда, а также рассматривает отдельные предложения, переданные на его усмотрение.
Завкомы профсоюзов и партийные комитеты систематически проверяют ход рейда в цехах, обсуждают доклады отдельных начальников цехов. Было бы неправильно, если бы они полагались только на штабы рейда. Массовый рейд трудящихся — кровное дело партийных и профсоюзных организаций, и они обязаны систематически руководить им. Сталинский райком КПСС г. Магнитогорска через 15 дней после начала рейда за повышение производительности труда созвал пленум райкома и обсудил доклады начальников штабов металлургического комбината и калибровочного завода о ходе рейда.
Опыт показывает, какую большую роль в проведении массовых рейдов играет печать. Сама идея массового рейда родилась среди работников печати, журналисты и рабкоры были самыми активными организаторами и участниками рейдовых бригад.
Редакции газет «Челябинский рабочий», «Магнитогорский рабочий», «Магнитогорский металл» в порядке подготовки к рейду и во время рейда опубликовали немало пропагандистских и агитационных материалов, в которых показывалось огромное значение вопросов экономии и бережливости, приводились конкретные примеры бесхозяйственности и расточительства, указывались пути экономии. На страницах «Магнитогорского рабочего», например, была опубликована статья кандидата экономических наук доцента т. Шмакова «Экономия во всем — социалистический метод хозяйствования», построенная на материалах работы металлургического комбината. Эта статья во многом помогла агитаторам и пропагандистам.
Начиная рейд за повышение производительности труда, «Магнитогорский рабочий» опубликовал пропагандистскую полосу: «К новому подъему производительности труда». В ней газета показала, что повышение производительности труда есть самое важное, самое главное в жизни наших предприятий. В номере была опубликована запись беседы агитатора т. Копцева из листопрокатного цеха № 2, в которой на ярких, убедительных фактах показано, что значит поднять производительность труда только на один процент, дан список литературы, необходимый агитаторам и пропагандистам.
Страницы газет в дни рейдов были заполнены материалами, рассказывающими о высокой активности трудящихся, о тех резервах, которые вскрывает рейд. Рабочие, инженеры, партийные и профсоюзные работники выступали в печати со своими предложениями. Разумеется, газеты обязаны и активно вмешиваться в рейд, указывать на недостатки в его организации. Редакции газеты «Магнитогорский рабочий» пришлось в начале рейда за повышение производительности труда несколько раз выступать против тех руководителей, которые неправильно понимали задачи рейдовых бригад, против раскачки и медлительности.
Уже в первые дни рейда за экономию и бережливость в бригады и цеховые штабы поступило много сотен предложений. И каждое из них надо было разобрать, внимательно обсудить и определить его ценность.
В коллективе паровоздуходувной станции комбината в первые пять дней было внесено 109 предложений. Автогенщик Владимир Шумов внес одиннадцать предложений, восемь из которых были приняты к внедрению цеховым штабом. В доменном цехе поступило свыше 300 предложений, в обжимном — свыше 200, в сортопрокатном — 174.
Рейдовая бригада листопрокатного цеха Магнитогорского металлургического комбината: (слева направо) Н. Серов, В. Молоканов, П. Силкин.
Еще ярче проявилась активность трудящихся в рейде за повышение производительности труда. В мартеновском цехе № 2 каждый третий человек внес предложение. Характерно, что многие предложения направлены на то, чтобы с уменьшенным числом рабочих обслуживать больше агрегатов. Это — прямой путь к повышению производительности труда на одного рабочего. Только по обжимному цеху внедрение нескольких принятых предложений позволяет высвободить 41 рабочего. Начальник бюро технического нормирования листопрокатного цеха № 3 Щеглов внес предложение, позволившее высвободить 24 человека. Внедрение предложения т. Курдюкова — бригадира копрового цеха — о совмещении профессий контролеров и бензорезчиков высвобождает 15 вспомогательных рабочих.
Таких примеров немало, и они ярко свидетельствуют о высокой активности трудящихся, которые хотят добиться высокой производительности труда на каждого рабочего.
Цеховые партийные организации накопили за время рейдов большой опыт партийно-организационной и массово-политической работы. Немалый интерес представляет, например, опыт парторганизации копрового цеха металлургического комбината. Открытое партийное собрание, с участием большого количества беспартийных рабочих, активно обсуждало вопрос о проведении рейда. Здесь же на собрании вносились конкретные предложения, которые помогли бы поднять производительность труда. Агитаторы тт. Маракин, Халитов, Горкуша и другие провели не одну беседу с рабочими, хорошо организовали наглядную агитацию. Так, например, на участке резки плакат призывал:
«Товарищи резчики! Помните, что вы можете за один час разделать 215 тонн металлического лома».
Редактор стенгазеты «Копровик» т. Анфимов организовал оперативный выпуск газеты и «боевых листков». Газета стала острее критиковать недостатки, показывать конкретных носителей их. Партбюро цеха повседневно руководило газетой, подсказывало темы, обсуждало критические материалы, опубликованные в газете.
220 предложений внесли копровики во время рейда. Каждый третий рабочий здесь был участником рейда.
Партбюро внимательно следило за внедрением предложений, обсуждало на своих заседаниях доклады цехового штаба. И это дает свои плоды. Осуществление поступивших предложений даст возможность увеличить объем производства цеха более чем на 80 тысяч тонн металлолома в год, поднять производительность труда на 10,3 процента при сокращении штата рабочих более чем на 50 человек.
Эти успехи стали возможны потому, что партбюро цеха во главе с секретарем т. Курдюковым, руководители цеха, коммунисты и комсомольцы, цеховой профсоюзный актив сами активно участвовали в рейде, практически решая важнейшую задачу — поднять производительность труда.
Большую политическую и организаторскую работу в рейде проводила парторганизация обжимного цеха (секретарь партбюро т. Чистяков). Здесь было подано около 400 предложений, значительная часть из них внедрена в производство. Партбюро, организуя рейд, направило творческую активность обжимщиков на решение двух основных вопросов: обслуживать агрегаты, меньшим числом рабочих, механизировать и автоматизировать ручные процессы. Это разъясняли агитаторы, об этом писала стенная газета «Обжимщик», эти вопросы обсуждались на рабочих собраниях.
Целеустремленная работа партийной организации, привела к тому, что рабочие цеха внесли много интересных, очень ценных предложений. Старшие вальцовщики — Герой Социалистического Труда И. С. Сипов и А. А. Макагонов — предложили перейти на обслуживание стана «720» блюминга двумя рабочими вместо трех.
Машинист крана коммунист т. Горбунов внес предложение — сократить количество маркировщиц на адъюстаже, передав их обязанности подкрановым рабочие. Осуществление этого предложения высвободило восемь рабочих.
Предложения обжимщиков позволяют механизировать такие трудоемкие процессы, как уборка окалины, перевод нажимных устройств клетей стана «630» и многие другие. Очень ценно то, что коммунисты цеха подавали личный пример активного участия в рейде. Нет такого коммуниста, который бы не принимал участия в рейдовых бригадах или не внес предложения, направленного на повышение производительности труда. Авангардная роль коммунистов, особенно ярко сказалась в дни рейда. И это сыграло немалую роль в том, что обжимной цех в дни соревнования в честь XXI съезда КПСС работал с удвоенной энергией. 12 октября цех достиг рекордной производительности — блюминги прокатали в этот день почти три тысячи тонн металла
