175
Этот вопрос рассмотрен более детально в Главах 14 и 15.
См.: [Fishman, 1988; Avery, 1998].
В нашем примере с клининговыми услугами резервная цена будет установлена для помещений типа А и Б.
Такова, к примеру, практика в Италии.
См.: [Klemperer, 1998, 2004].
См., например: [Fujishima, McAdams, Shoham, 1999; Kagel, Pevnitskaya, Ye, 2004].
В принципе, количество раундов может быть меньше этого значения, если в одном из них сразу два участника подадут максимальные предложения и выбудут из торгов.
Для получения более подробного анализа рекомендуется обратиться к работе [Fujishima et al., 1999].
Одним из значимых примеров является приватизация государственного промышленного конгломерата ENI в Италии.
Технические детали см.: [Perry, Wolfstetter, Zamir, 2000].
См.: [Ye, 2006].
См., например, раздел II в Теории аукционов [Krishna, 2002] или часть II [Milgrom, 2004].
Это соответствует общей рекомендации, см.: [Klemperer, 2004].
См.: [Binmore, Klemperer, 2002].
Оптимальные многоконтрактные торги анализируются в работах [Armstrong, 2000; Avery, Hendershott, 2000; Jehiel et al., 2003].
Эта проблема детально изучена в работе [Milgrom, 2004].
См.: [Palfrey, 1983; Chakraborty, 1999].
Это может быть примером рынка, на котором присутствуют две сильные компании и некоторое количество неэффективных фирм, чье присутствие не влияет на уровень конкуренции.
См.: [Palfrey, 1983; Chakraborty, 1999].
При наличии множества мелких компаний на рынке.
См.: [Grimm, 2006].
На основе стандартного анализа рынка можно определить его тип – высоко конкурентный или с распространенными ценовыми сговорами. Анализ должен включать историю рынка, концентрацию и дополнительные характеристики, описанные в Главе 14.
Отметим, что количество лотов, на которые компания может поставить, отлично от количества, которое она может выиграть.
Факторы, которые следует принимать во внимание при оценке сговора, рассмотрены в Главах 14 и 15.
PR повышается с 3/4 до 1, однако ранее уже объяснялось, что этот коэффициент не должен приниматься во внимание, если лотов больше, чем участников.
Более подробный анализ координации и сговоров представлен в разделе 7.5.
См., например: [Ivaldi et al., 2003].
См.: [Klemperer, 2004; Competition Policy… 1999].
Данные затраты возникают, если закупщик должен заплатить определенную цену за переход от одного поставщика к другому.
К примеру, при покупке компьютера Х покупатель также приобретет принтер, специальное программное обеспечение и другое дополнительное периферийное оборудование, несовместимое с компьютером Y.
В отличие от сказанного, термин «снабжение из второго источника» (second sourcing) используется, когда поставки переводятся от первого поставщика ко второму, более эффективному. Обычно это происходит в результате процесса вторичной закупки (re-procurement), сначала проходят конкурентные торги на присуждение контракта на стадии развития. Система считается готовой к вторичной закупке, если используемая технология достигла такой стабильности дизайна, что дальнейшее ее развитие становится минимальным. Тогда технология передается второму источнику, и проводится новая стадия конкурентных торгов [Anton, Yao, 1987]. Еще одним примером использования конкурирующих источников снабжения являются японские автопромышленники: Toyota, например, использует несколько поставщиков [Richardson, 1993].
Шепард, Фаррел и Галлини стали одними из первых экономистов, рассмотревших методы ограничения оппортунистического поведения поставщиков после торгов с применением двухканального снабжения [Shepard, 1987; Farrel, Gallini, 1988].
Министерство обороны США рекомендует использование двухканального снабжения для снижения стоимости закупки. По закону, руководители министерских программ должны «в любой подходящей ситуации внедрять методы эффективной конкуренции при приобретении оружейных систем».
См.: [Anton, Yao, 1989].
Более того, присуждение контракта нескольким поставщикам (вместо двух) имеет преимущество в виде постоянства поставок. Авторы статьи [Kranton, Minehart, 2001] проанализировали случай покупателя, использующего сеть поставщиков для устранения риска прекращения поставок. Наличие многих поставщиков, так же как поддержание высокого уровня конкуренции, защищает компанию от провала.
В исследовании [Lyon, 2000] рассматривается случай закупок модемов для панелей управления тактическими ракетами и акцентируется внимание на ценовых преимуществах конкуренции.
В подобных торгах все производство присуждается одному поставщику. Таким образом, устанавливается единственная цена и заключается один контракт.
Данная часть заимствована из эмпирического исследования [Lewis, Yildirim, 2002].
Отметим, что ротация поставщиков не предполагает отказа от аукциона как метода присуждения контрактов. К примеру, возможно присудить контракт на базе лучшей цены, но при условии, что определенные поставщики не могут выигрывать дважды (или трижды, четырежды) подряд.
См.: [Lewis, Yildirim, 200]).
Дополнительным способом контроля скорости и продолжительности аукциона является установление дневного лимита на количество раундов.
Более того, иногда участникам позволяется отозвать ставку, заплатив комиссию в размере разницы между финальной выигравшей и отзываемой ставками (если эта разница положительна).
Другими словами, цена, получаемая победителем торгов, равна разнице между (1) ценой суммы ставок, которые могли бы победить, если бы участник (победитель) не принял участие в аукционе, и (2) ценой итоговой суммы фактически поданных ставок.
