день, пять раз в неделю. Когда внутри возникает сопротивление, вы не можете просто взять и уйти, как не мог мой коллега-учитель взять и уйти от своих учеников.
Духовный Разум в действии
Исцеляющие драмы могут проявиться в корпоративном энергополе в виде внезапно возникшего конфликта или неприятной ситуации между двумя людьми или группами людей. Это может быть неожиданная открытая ссора либо затянувшийся, тлеющий месяцами конфликт, которому конца не видно. Так как все это происходит подспудно, на неосознаваемых уровнях реальности, и участники конфликта, как правило, не понимают, что происходит, тот факт, что такие драмы оказывают серьезное влияние на циркулирующие в рамках компании энергетические потоки, не имеет особого значения (на сознательном уровне) для тех, кто пытается исцелить свои раны.
А вот для самой компании такие пертурбации имеют огромное значение и способны разрушить карьеру не одного человека, как мы позже увидим на примере компании «Джико». Вот почему так важно видеть то, чем такие драмы являются на самом деле, – это не просто личная стычка или несогласие по поводу политики компании в какой-то области либо любой другой конфликт, но совершенно естественный процесс исцеления, то есть Духовный Разум в действии.
Когда момент упущен
Когда нам не удается понять, что происходит на самом деле, и мы не предпринимаем шаги, необходимые для исправления скрытого энергетического дисбаланса, шанс исцелиться в этой конкретной ситуации оказывается упущен. К сожалению, так случается в девяти случаях из десяти. Наше эго, направляемое ментальным и эмоциональным разумом, не слышит Духовного Разума, и мы остаемся там, где были до этой ситуации. Но наше удивительно терпеливое Высшее «Я» не сдается. Будучи той частью, что связана с Духовным Разумом, оно будет ждать шанса повторить тот же сценарий, в надежде, что в следующий раз мы разберемся, что к чему.
А расплачивается компания
Как правило, требуется несколько таких повторений. Сценарий остается прежним, только ситуация каждый раз становится серьезнее, чтобы уж точно привлечь наше внимание. Зачастую должен случиться некий кризис, чтобы мы наконец сфокусировались на ситуации, осознали происходящее и открылись навстречу исцелению. Такого рода кризисы могут очень дорого стоить компании. Они выражаются в чем угодно, от упущенного сбыта до полной катастрофы.
Насколько было бы лучше для компании, не говоря уже об индивиде, если бы энергетический дисбаланс, лежащий в основе проблемы, был исправлен задолго до наступления такого кризиса, при первых намеках на свое появление!
Глава 8
Исцеление глубинных ран
Так как большую часть травм мы получаем в раннем детстве и наносят их, вольно или невольно, родители, нет ничего удивительного в том, что потребность исцелить детские травмы очень сильна.
Такие первичные травмы наносятся в возрасте, когда мы не только не могли осознать происходящее, но не могли даже защититься от него. Дальше психика может отреагировать двумя способами. Либо полностью вытеснить ранящее воспоминание и все связанные с ним чувства. Либо расщепиться и создать «спасательный круг» – отдельную субличность, единственной целью которой будет избегание всеми возможными способами любой ситуации, хоть как-то подразумевающей насилие. Стратегии, к которым обычно прибегают такие субличности, включают в себя старание всем нравиться, желание стать невидимкой, потребность все контролировать, отключение эмоций, бегство от реальности, ложь и т. п.
Но как мы видели, у каждого из нас есть встроенный механизм для исцеления таких ран, неважно, насколько глубоко они спрятаны в бессознательном и насколько мы отказываемся признавать их существование. Наше Высшее «Я» прекрасно о них знает, как и о том, что они требуют исцеления.
Мы также узнали, что основным методом исцеления подобных ран становится бессознательное привлечение в свою жизнь человека, у которого энергополе схоже с энергополем ранившего нас родителя, и использование этого человека для разрешения своих внутренних проблем.
Мой начальник на самом деле – мой отец
Поэтому довольно часто детские травмы «всплывают» на работе. Например, человек бессознательно реагирует на непосредственного начальника, либо на любое начальство, очень по-детски, потому что начальник напоминает ему отца. Допустим, отец был тираном. В таком случае у человека почти наверняка будет множество неразрешенных проблем, в том числе сильнейший подавленный гнев и бессознательная потребность отомстить.
И, поверьте, он отомстит – используя начальника в качестве «заменителя» отца. Отношения могут складываться самым разным образом, начиная от открытой враждебности и заканчивая подспудными пассивно-агрессивными реакциями. В любом случае такие отношения будут разрушительны как для всех участников, так и для компании в целом. Организация потеряет много ценной энергии.
Неудовлетворенная потребность в одобрении
Многие родители, вследствие собственных незалеченных травм, просто не способны на безусловную любовь по отношению к своим детям. Как бы ни старался ребенок стать таким, каким хочет видеть его родитель, этого всегда оказывается недостаточно. В результате ребенок постоянно добивается одобрения и… тщетно.
Например, если ребенок хорошо учится в школе, ему говорят, что в следующем году нужно будет учиться еще лучше. Получил пятерку – в следующий раз пусть будет пятерка с плюсом. Формируется базовая негативная установка: «У меня никогда не получится. Как бы сильно я ни пытался, этого всегда недостаточно. Все бесполезно».
Примечание
Мне ни разу не доводилось работать с человеком, страдающим так называемым синдромом хронической усталости, у которого не было бы подобного доведенного до крайности опыта, соответствующей базовой негативной установки и обязательно прилагающегося к ней перфекционизма.
Неудовлетворенная потребность в одобрении одного или обоих родителей никогда не исчезает и постоянно выплескивается на работе. Например, сотрудник с огромными амбициями, готовый идти по головам своих коллег к вершине карьерной лестницы, на самом деле пытается заслужить одобрение матери или отца (в лице начальника), в котором ему вечно отказывали в детстве.
Выплеск эмоций на работе
Работа становится идеальным местом, чтобы вытащить на поверхность любой негативный паттерн поведения. Конкретные проявления таких паттернов могут выражаться сотнями разных способов, от явных и открытых, что бывает реже, до скрытых и замаскированных, что происходит гораздо чаще.
На негативную установку указывают пассивно-агрессивное поведение, переносы, недоброжелательство, торопливость, самосаботаж и многое другое. Но чаще всего установка будет всплывать во время конфликта и иных стрессовых ситуаций. Конфликты могут разворачиваться с другими сотрудниками, между разными отделами, по отношению к политике или каким-то конкретным процедурам в рамках компании.
Энергетические паттерны разных отделов и морфогенетические поля
Ранее мы говорили о том, что у групп, как и у отдельных индивидов, есть собственные энергополя. Такие поля складываются из группового поведения, предрассудков, культурных норм, общих интересов, исторических прецедентов, всеобще разделяемого отношения к начальнику, общей верности каким-то идеям, классового сознания и
