и мы могли стать их учителями, став участниками их жизненных драм.
10. Духовный Разум выражает себя в нашем физическом теле в виде чувств. Если мы блокируем чувства, он выражает себя в теле как физическая болезнь.
Общеисторические доказательства
К общеисторическим доказательствам можно отнести мудрость философов, мыслителей, мистиков, поэтов, драматургов, святых и духовных лидеров, сохранившуюся в форме писаний и учений и прошедшую сквозь века, от древних времен и до наших дней.
Кто им пользуется?
Существует несколько примеров крупных компаний, не только целиком и полностью принявших концепцию Духовного Разума, но и внедривших ее в свою повседневную деятельность. Есть и отдельные люди, регулярно обращающиеся к своему Духовному Разуму и извлекающие из него большую выгоду. Просто обычно они об этом умалчивают. Но в целом признание существования Духовного Разума, как и способов его использования на благо компании, остается исключением из правил, а сопротивление такого рода знанию продолжает быть крайне высоким. Иначе и быть не может, ведь чтобы принять самую идею использования Духовного Разума в качестве ценного ресурса для бизнеса, необходимо внести в мировоззрение весьма ощутимые поправки.
Социолог Томас Кун выделил три стадии процесса принятия новой парадигмы:
1. Активное сопротивление; сторонники новой парадигмы поднимаются нá смех.
2. Попытки принять новую парадигму, ссылаясь на предшествующие ей, используя прежние термины и концепты.
3. Принятие новой парадигмы как самоочевидной.
Возвращаясь к нашей аналогии между медициной и наукой об управлении, мы поймем, что менеджеры высшего звена неизбежно поведут себя так же, как самые выдающиеся представители медицинских наук. Они будут сопротивляться концепции о Духовном Разуме и закрывать глаза на очевидные выгоды ее применения на рабочем месте. (Стадия первая.) В этом отношении менеджеры присоединятся к врачам, которые и по сей день цепляются за свою редукционистскую парадигму и резко отвергают медицинский подход, объединяющий ум, тело и дух. Не особенно разбираясь, они заодно отвергают и Духовный Разум.
Это прекрасный пример защитных функций подсознательного разума, о которых я упоминал выше. Сила сопротивления подсознания новой парадигме прямо пропорциональна эмоциональным инвестициям, сделанным в старую парадигму. Пройдя через многолетнее трудное и очень дорогостоящее обучение, а затем заслужив репутацию эксперта в своей области, врач вложил огромные эмоциональные инвестиции в существующую парадигму. Такая парадигма не только определяет всю его (или ее) работу, она определяет человека как личность, самую его суть. Неудивительно, что сопротивление оказывается огромным. Мы можем лишь посочувствовать врачам, которые пытаются разрешить внутренний конфликт, неизбежно возникающий при смене парадигм. Руководители крупных корпораций находятся в точно таком же положении.
Эта книга очевидным образом отстаивает положения новой парадигмы, рассматривающей компании как сложные энергетические системы, понимать и управлять которыми нужно именно с этих позиций. Цель книги – начать диалог на эту тему, а также дать описание выгод, которые следуют из принятия новой парадигмы, в особенности в том, что касается челонергии вообще и Духовного Разума в частности.
В части III мы вернемся к конкретным примерам использования Духовного Разума в повседневной деятельности компании, вне зависимости от ее размеров. А пока продолжим изучение челонергии и ее влияния, положительного или отрицательного, на потоки энергии внутри компании.
Глава 7
Динамика челонергии
Рассмотрев в предыдущей главе явные и скрытые, латентные формы челонергии, давайте рассмотрим, как именно они возникают в человеке и каким образом динамично циркулируют внутри компании, либо поддерживая здоровые токи энергии, либо блокируя их.
Примечание
Поскольку науки об управлении по большей части сфокусировались на явных аспектах челонергии, с этого момента я буду говорить преимущественно о каждой из ее латентных форм – ментальной, эмоциональной и духовной. (Латентная физическая энергия фактически является «сплавом» остальных трех форм челонергии и отдельно рассматриваться не будет.)
Созидательная мысль
Сегодня общепринято – и доказано научно, – что мысли и идеи созидательны (в том смысле, что они оказывают ощутимое воздействие на окружающую реальность). Кроме того, чем больше к ним прилагается эмоциональной энергии, тем больше вероятность, что они произведут соответствующие изменения в мире. Эта концепция легла в основу всех стратегий целеполагания, систем мотивации и иных методов повышения качества работы.
Думай и богатей
Наполеон Хилл, автор опубликованной в 1930-х годах книги «Думай и богатей», был первым, кто популяризировал эту базовую идею о том, что мысль материальна и творит окружающую реальность. Чем больше энергии прилагается к мысли, тем более она могущественна и с тем большей вероятностью проявит себя в физическом мире.
Увидишь, когда поверишь
Итак, мысли и идеи материальны. Еще большей мощностью в этом отношении обладают установки, которые можно определить как совокупность кристаллизовавшихся, «затвердевших» мыслей и идей. В особенности это справедливо, если установка эмоционально заряжена. Тогда она буквально превращается во внутренний гироскоп и ведет нас по жизни в прямом смысле слова.
Базовые установки
Большая часть погребенных в подсознании идей были переданы нам родителями и другими «богоподобными» взрослыми в том возрасте, когда мы легко поддавались любому внушению. Такие идеи и установки затем прочно вросли в подсознательный разум и превратились в базовые установки. Одни такие установки – позитивные и жизнеутверждающие. Они стали вашими позитивными базовыми установками. Другие – ограничивающие и негативные. Они стали негативными базовыми установками. И те, и другие управляют вашей жизнью, замечаете вы это или нет.
Негативные базовые установки всегда бессознательны. Вот почему самовнушение и аутотренинг плохо работают. Как мы видели на рис. 7, подсознательная мысль всегда перевесит сознательную, и неважно, насколько сильно (как вам кажется) вы хотите того, что внушаете себе.
Сценарий
Вы никогда не задумывались, почему дети из богатых и успешных семей, как правило, сами становятся успешными и без видимого труда зарабатывают большие деньги, в то время как выросшим в бедных семьях приходится прилагать куда более значимые усилия для достижения того же результата? Все дело в подсознательных сценариях.
У людей из богатых семей есть подсознательный сценарий (набор базовых позитивных установок), в котором говорится, что деньги – это хорошо, их несложно притянуть, а успех – нечто само собой разумеющееся. Именно такую реальность они и творят вокруг себя. С людьми из бедных семей все случается с точностью до наоборот.
Позитивные базовые установки поддерживают людей в том, что касается достижения или получения желаемого, негативные базовые установки оказывают обратный эффект. Вот несколько примеров.
Позитивные базовые установки
а) Типичные позитивные базовые установки, связанные с восприятием своего «я»:
«Меня любят, я нравлюсь».
«Я многое могу».
«Я человек, достойный того, чтобы…»
«Я заслуживаю…»
«Меня всегда сопровождает успех».
«Я хорошо справляюсь со своей работой».
«Я
